Caso Iteam

Páginas: 3 (584 palabras) Publicado: 30 de agosto de 2015
INTEGRANTES:
Carrascal Yrala, Hellen
Tairo Doroteo, Edwar
Uceda, David
Urquizo quispe, Luis

TRABAJO
GRUPAL N°1
Caso: iTeam

¿ Qué aspectos del entorno externo es más probable que afecten laplaneación futura de Iteam, Inc. y que efecto tendrá cada uno?
Consideramos que 4 aspecto del entorno externo, son los que mayor incidencia tendrá en el crecimiento de Iteam,
Inc.

Entorno
EconómicoEntorno
Ambiental

Entorno
Sociocultural

Entorno
Técnico

Las
fluctuaciones
económicas en el
mercado local (EEUU)
así como en Europa y
en Asia (crisis China),
hacen
que
su
expansión a pesar de
sernecesaria,
no
debe ser abrupta.

La Legislación actual
en temas ambientales,
está limitando el uso
de plomo y mercurio
en
los
producto
electrónicos. Ante este
escenario se necesita
de innovar productos
einsumos
alternativos,
desarrollar
alianzas
estratégicas dentro del
mercado

Si bien es necesario
reducir costos, no es
la
mejor
manera
recurrir a mano de
obra
extranjera
a
costa de despedir
mano deobra local.
La imagen de la
empresa
debe
sentirse
identificada
en un primer lugar
como un ícono local,
al
recurrir
estas
prácticas en el largo
plazo sólo debitan la
imagen
de
la
empresa.

Es
necesarioanticiparse
a
los
cambios del mercado,
mas aun en el campo
tecnológico.
Dentro
del plan de expansión
el establecer nuevas
cadenas
de
suministros
y
relaciones con los
nuevos
clientes
y
proveedores.Agilizar
los
procesos
de
producción
es
necesario.

¿Qué aspectos del entorno interno (organizacional) en ITeam es probable
que afecten su planeación futura y qué efectos tendrá cada uno?
El gerente deventas tiene cierta capacidad de manipular los factores organizacionales debido a su
participación en el proceso de planeación.

Capacidad de
servicio :

• Al basarse frente a los vendedores solo envender por
ganar un incentivo tendría como efecto que no se genere
una relación constante con el cliente.

Análisis del Entorno
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

 Precios competitivos (precios
menores que...
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