Caso Jack Welch

CASO JACK WELCH

1. Identifique los aspectos claves del liderazgo de Jack Welch.
Su capacidad de generar en sus liderados no sólo modificaciones en sus actitudes y formas de actuar a partir de lo que el transmite, sino que los subordinados sienten satisfacción y felicidad por seguir los lineamientos que el líder da.
Prever las tareas, actividades, objetivos, recursos, dificultades aenfrentar, y otros aspectos que hacen a la misión del grupo que Welch tenía a su cargo conducir. La conformidad de una persona con la dirección del grupo implica confianza y seguridad del empleado en que los métodos y objetivos de trabajo conducen a buen puerto. Del mismo modo, un grupo que no tiene una organización clara y definida genera ansiedad y un ambiente propenso a los conflictos. Jack Welchademás demostró saber enfrentar las críticas al momento que hubo de tomar decisiones empresariales difíciles, como muchos de los recortes de personal y número de empresas.
Es lógico que un director, gerente, capataz o todo aquel puesto que tenga como responsabilidad dirigir un grupo humano requiere de la comunicación como herramienta fundamental. Tareas gerenciales como la de capacitar, guiar,motivar y evaluar a los empleados no pueden realizarse efectivamente sin una buena comunicación. Definitivamente las sesiones del programa Work Out al que asistían los empleados generó una gran nube de ideas al mismo tiempo que motivo a su grupo a que siguieran trabajando con mayor entusiasmo. Lo cual aportó mucho al gran éxito de sus proyectos, el mismo Welch dijo que su éxito se basaba en laspersonas.
´´Por ello Welch, haciendo caso omiso de una realidad que podría condenar a cualquier empresa y desafiando a las circunstancias, reinventó constantemente General Electric (en adelante, GE). Su receta para el cambio podría resumirse en tres puntos: aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de undeterminado modo porque es el más eficaz, ya que siempre será mejorable.´´ Finalmente creo que con estas palabras podemos resumir fielmente a los aspectos claves de su liderazgo.

2. ¿Qué papel juega el liderazgo en la visión, el cambio, en los objetivos de una empresa.
En el plano administrativo la visión es, humanamente hablando, el elemento fundamental para el desarrollo de una corporación,empresa, o institución.
El desarrollo de una organización es mucho más eficiente si tiene una visión que se enfoca como un norte. Eso está comprobado en las múltiples experiencias que organizaciones grandes y pequeñas han tenido al poner en práctica este elemento administrativo. La visión arrastra a las personas a la realización de algo; orienta todos los esfuerzos hacia una misma dirección; estimulael compromiso de la gente.
Los líderes "inspiran con una visión clara cómo se deben hacer las cosas". Los líderes no dirigen, sino que guían y apoyan su capacidad de liderazgo sobre la confianza y el respeto. El líder debe ser quien mueve las personas en la empresa, por ello otorgó especial importancia a cultivar líderes que supieran compartir su visión y que además rebosaran energía e hiciesencorrer su entusiasmo por la empresa como pólvora.
A pesar de que el realmente no se guiaba por números sino que por valores, siempre compartió su visión con su equipo de trabajadores y logró que todos buscaran los objetivos comunes.
Para Welch era esencial que los mandos medios fuesen tanto miembros del equipo como entrenadores, transmisores de energía y no de presión.
Welch expuso que el lídersabe articular su visión, que es la que produce la energía que recarga el corazón y la mente de las personas y pone en marcha esa gran máquina que es la empresa. Pensaba que nunca es suficiente comunicar una visión varias veces, sino que hay que repetirla hasta la saciedad. Esto también resume en gran parte la importancia de la visión en la organización.

3. ¿Qué tipo de liderazgo es el más...