Caso JacK wELCH

PREGUNTAS GUIA PARA EL CASO DE LIDERAZGO DE JACK WELCH
1.- Analizar el Estilo de Liderazgo utilizado por Jack Welch como CEO de General Electric (sus comentarios deben estar sustentado en evidencias del caso)
Jack Welch ha dejado una gran lección de cómo una persona con pasión por lo que hace puede cambiar a una empresa. Era una persona que inspiraba y tenía una visión clara de cómo esposible hacer las cosas.
Welch tenía un estilo de liderazgo con una mezcla entre entusiasmo y pasión. Su visión sobre como quería ver a GE a futuro le permitió tomar las mejores decisiones para la empresa aunque eso significara recorte de personal y desvincularse de negocios donde se habían realizados fuertes inversiones de capital.
Haciendo referencia a lo mencionado anteriormente en el caso se nosindica que Welch quería que GE fuera más “delgada y ágil” lo que dio lugar al proceso de reducción de personal.
Podemos observar también que Welch tenía un liderazgo orientado a las personas, vemos como en el caso menciona la implementación de “Work-out” la formación de grupos de empleados que podían ser escuchados. Dando sugerencias, análisis y recomendaciones a los directivos, los cuales debíande tomar decisiones sobres estas propuestas presentadas.
Estas decisiones demostraban que el liderazgo de Welch lograba que empleados se sintieran comprometidos con la empresa y sobre todo con las funciones o tareas que desempeñaban diariamente.
El liderazgo orientado a las personas también se ve reflejado en el desarrollo de liderez, Welch se centró en la tarea de modificar las habilidades ysobre todo en realizar un cambio de mentalidad e sus empleados. Para esto hizo uso de centro de desarrollo de directivos de GE, Crotonville, menciona el caso que Welch gasto 45 millones de dólares en nuevos edificios y mejoras a este lugar.
Welch fue un líder enfocado en la búsqueda de la mejora continua y las mejores prácticas, vemos que ya para el cierre de su carrera logro la implementacióndel “seis sigmas” al realizar una encuesta y encontrar que los empleados no estaban satisfechos con los productos y los procesos.
Fue un líder que siempre buscaba más y poder dejar un legado en la compañía.

2.- Que tan difícil fueron los desafíos que J. Welch enfrentó en 1981? Que tan eficiente fue él en su desempeño? J.W proactivo, por qué?
Cuando tomó las riendas de la compañía en 1981Welch se enfrentado a grandes desafíos especialmente porque la economía de los Estados Unidos atravesaba una etapa de recesión. Los altos tipos de interés y un dólar fuerte incrementaban el problema.
El desempeño de Welch fue muy eficiente, con nuevas iniciativas de negocio y logrando que cada área de negocio de GE se convirtiera en la “mejor de los mejores” que fue una iniciativa que tubo paraarreglar, vender o cerrar los negocios no competitivos.
En el anexo 1 también podemos observar que el desempeño que tuvo Welch fue sobresaliente al lograr atraer mayores ingresos a la compañía y sobre todo logrando evitar en grandes gastos en asuntos operativos.
Welch fue una persona proactiva y podemos ver lo que menciona en un una entrevista que le realizan en Harvard donde menciona: “Cada miembrodel personal debe de preguntarse: ¿Cómo puedo añadir valor?, ¿Qué puedo hacer para que ña gente de la línea sea más eficaz y competitiva?” Este tipo de preguntas y sobre todo a la búsqueda de la mejora continua son características de una persona proactiva.
En 1985, Welch elimina el nivel de sectores, lo que produjo que el numero de empleados de GE se disminuyera en un periodo de tiempo de404,000 a 330,000 empleados. Esto sentó las bases para fuertes incrementos, tanto en ventas como en beneficios, en la segunda mitad de la década.
3.- Cuales fueron los objetivos de J. Welch en las iniciativas tomadas a finales de los 80´s y a principio de los 90´s? Que era lo que él estaba tratando de lograr con los cambios realizados en ese período? Existe un soporte lógico o racional en el proceso...