Caso: James Burke

Aspectos Positivos
 No tuvo problema en cuestionar el credo de la empresa.
 Promovió línea nuevas de negocios, genero gerencia de marcas.
 Intento innovar siempre en nuevas tecnologíasindependientemente del resultado
 Aprovecho con éxito el impulso y motivación de sus superiores para mejorar su gerencia.
 Supo leer el mercado en cuestiones de dirección de marcas y evitardañar la imagen de la empresa.
 Priorizo el bienestar de los consumidores a los de la compañía.
ASPECTOS NEGATIVOS
 Tomo riesgos que trajeron problemas económicos sobre sus iniciativas demercadeo
 No puedo reflotar la marca de pañales por falta de innovación y desapareció del mercado
 A pesar de salir beneficiado, estuvo atrapado en una batalla política en gerencia para versu continuidad en la empresa.
 Intento orientar a la compañía hacia el área de salud de alta tecnología, generando al final perdidas al no alcanzar todo su potencial.

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Estrategias Seguimiento al crecimiento dela marca
 Estrategias de posicionamiento de marca
 Manejo de la competencia
 Estrategias publicitarias
 Estrategias legales
Problemas
 Envenenamientoy muertes por Extra Strenght tylenol.
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 Cooperación con los investigadores
 Incrementaron medidas de seguridad
 Alertaron a los usuarios. Incluso si costaba a la compañíamillones de dólares
 Estrategias de reinserción al mercado
 Posiciones encontradas.
CONCLUSIONES
 James burke genero un cambio que permitió a J&J tener una época dorada donde sus ingresos semultiplicaron.
 El respaldo de la compañía (sponsor) es determinante para el éxito de un proyecto o empresa, ya que brinda la confianza en la toma de decisiones.
 Es necesario alinear todoemprendimiento o proyecto a una visión empresarial compartida que oriente su concepción y desarrollo.
 Un gran liderazgo define el futuro éxito de una compañía o marca ante una crisis....