Caso: James Burke
No tuvo problema en cuestionar el credo de la empresa.
Promovió línea nuevas de negocios, genero gerencia de marcas.
Intento innovar siempre en nuevas tecnologíasindependientemente del resultado
Aprovecho con éxito el impulso y motivación de sus superiores para mejorar su gerencia.
Supo leer el mercado en cuestiones de dirección de marcas y evitardañar la imagen de la empresa.
Priorizo el bienestar de los consumidores a los de la compañía.
ASPECTOS NEGATIVOS
Tomo riesgos que trajeron problemas económicos sobre sus iniciativas demercadeo
No puedo reflotar la marca de pañales por falta de innovación y desapareció del mercado
A pesar de salir beneficiado, estuvo atrapado en una batalla política en gerencia para versu continuidad en la empresa.
Intento orientar a la compañía hacia el área de salud de alta tecnología, generando al final perdidas al no alcanzar todo su potencial.
Tylenol
Estrategias Seguimiento al crecimiento dela marca
Estrategias de posicionamiento de marca
Manejo de la competencia
Estrategias publicitarias
Estrategias legales
Problemas
Envenenamientoy muertes por Extra Strenght tylenol.
TYLENOL
Cooperación con los investigadores
Incrementaron medidas de seguridad
Alertaron a los usuarios. Incluso si costaba a la compañíamillones de dólares
Estrategias de reinserción al mercado
Posiciones encontradas.
CONCLUSIONES
James burke genero un cambio que permitió a J&J tener una época dorada donde sus ingresos semultiplicaron.
El respaldo de la compañía (sponsor) es determinante para el éxito de un proyecto o empresa, ya que brinda la confianza en la toma de decisiones.
Es necesario alinear todoemprendimiento o proyecto a una visión empresarial compartida que oriente su concepción y desarrollo.
Un gran liderazgo define el futuro éxito de una compañía o marca ante una crisis....
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