Caso Janes Burke

Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Desarrollo de Casos

Caso:

Integrantes:

James Burke: Una Carrera en Negocios
Americanos

Alonso Icochea
Carlos Joo
Christopher LaymeReymundo Siancas
Roberth Tejada

Maestría en Project Management

Profesor

Peter Yamakawa, Ph.D.
pyamakawa@esan.edu.pe

Lima, Julio de 2014

Índice

1

James Burke: Antecedentes

2Problemática: Envenenamiento con Tylenol

3

Plan de Acción

4

Conclusiones del grupo

Caso: “James Burke: Una Carrera en Negocios Americanos”

Página 2

James Burke: Antecedentes
Para unmejor entendimiento de las decisiones que tomó James Burke en relación al caso
de envenenamiento con Tylenol, es necesario conocer la evolución de su carrera y las
ideologías que influyeron en suformación:
 Fue educado en una familia en donde se fomentaba las discusiones intelectuales.
Esto desarrolló su capacidad de cuestionamiento y análisis.
 Siempre demostró cualidades académicas enlos lugares en donde estudió. Sus

padres tuvieron un enfoque claro del futuro que deseaban para él.
 El sistema de educación post-guerra le fue favorable, supo aprovechar al máximo
los cambios alprograma educativo que implementó el MBA en Harvard. Desarrollo
habilidades y conocimientos estratégicos para gerenciar instituciones.



Adquirió gran experiencia en cada puesto en el que sedesempeño. Supo
aprovechar los conocimientos de sus jefes desarrollando habilidades tales como la
constancia, innovación y emprendimiento; sin dejar de lado el tema ético.

 Estuvo rodeado de genteinfluyente y capaz de los cuales asimiló sus principales

habilidades y virtudes.
Caso: “James Burke: Una Carrera en Negocios Americanos”

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James Burke: Antecedentes2

Problemática: Envenenamiento con Tylenol

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Plan de Acción

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Conclusiones del grupo

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