Caso kiwi







KIWI COMPUTER.

CASO PRÁCTICO:
La KIWI COMPUTER de Nueva Zelandia fabrica dos tipos de computadoras personales: un modelo portátil y un modelo de escritorio. KIWI ensambla los gabinetes y las tarjetas de circuito impreso en su planta, en la cual fabrican también los gabinetes e integran los componentes a las tarjetas de circuito impreso. La producción mensual está ilimitada porlas capacidades que aparecen en la siguiente tabla:

OPERACIÓN
PORTÁTIL
ESCRITORIO
Producción de gabinetes
4000
2000
Integración de tarjetas
2500
3000
Ensamblaje de Computadoras Portátiles
2000
 
Ensamblaje de Computadoras de Escritorio
 
1800

Por ejemplo, en un mes es posible producir 4000 gabinetes para computadoras portátiles si no se producen gabinetes para escritorio; o bien,ningún gabinete para computadoras portátiles y 2000 gabinetes para escritorio; o también, si se dedican tiempos iguales para ambos productos, 2000 gabinetes para modelos portátiles y 1000 para los de escritorio. Para que sea factible, la producción de computadoras portátiles y de escritorio de cada mes debe satisfacer todas las restricciones simultáneamente. El conjunto de planes de producciónfactibles aparece en Anexo 1.
El precio de mayoreo al KIWI vende sus productos a las tiendas de menudeo es $1500 por la computadora de escritorio y $1400 por la portátil. Para poder competir en el mercado, KIWI tiene que vender sus computadoras a precios que son varios cientos de dólares más bajos que los de un fabricante de computadoras rival muy grande y conocido.




ANEXO 1

La apariciónde este fabricante ha causado un auge en la industria, pues el mercado se ha transformado, de uno dirigido principalmente a los profesionales de los negocios a un mercado de usuarios de computadoras para las empresas y el hogar. Debido a este desplazamiento, el mercado ahora es un “mercado de vendedores” y actualmente KIWI vende todas las computadoras que produce de ambos modelos. Durante elprimer trimestre del año, KIWI fabricó 2000 modelos portátiles cada mes y 600 computadoras de escritorio. Tanto la integración de componentes como el ensamblaje de computadoras portátiles operaron a toda su capacidad, pero había cierta holgura en la producción de gabinetes y en el ensamblaje de equipos de escritorio. Los contadores de costos de KIWI determinaron gastos generales y costos estándarfijos, como podemos apreciar en los anexos 2 y 3. La información sobre los gastos generales fijos del Anexo 3 se deriva de los gastos generales fijos totales de Anexo 2.





ANEXO 2

Gastos Generales
Gastos Generales

Fijos Totales
(Miles de $)
Fijos por Unidad
Unidad ($)
Producción de Gabinetes
247
95
Integración de Componentes
533
205
Ensamblaje de Computadoras de Escritorio249
415
Ensamblaje de Computadoras de Portátiles
230
115
Total
1259 

ANEXO 3

Computadoras
de Escritorio
Computadoras
Portátiles
Materiales Directos
 
800
 
690
Mano de Obra Directa
 
 
 
 
Producción de Gabinetes
20
 
15
 
Integración de Componentes
100
 
90
 
Ensamblaje Final
5
125
10
115
Gastos Generales Fijos
 
 
 
 
Producción de Gabinetes
95
 95
 
Integración de Componentes
205
 
205
 
Ensamblaje Final
415
715
115
415
TOTAL
1640
1220

En una reunión trimestral de los ejecutivos de la compañía, se expresó gran insatisfacción por el desempeño reciente de las ganancias de KIWI. El presidente esperaba ganancias muchos mayores como resultado de la magnitud de su mercado. Como una respuesta, el gerente de ventas indicó que eraimposible vender la computadora de escritorio con ganancias. Por tanto, para mejorar las ganancias, sugirió que ese modelo se eliminara de la línea de productos de la compañía.El controlador objetó esta sugerencia. Sostuvo que el problema real al cual se enfrentaban las computadoras de escritorio era que tenían que absorber la totalidad de los gastos generales fijos del departamento de...