Caso Kodak
Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
Estrategia de Marca y Lealtad / Prof. Armando Kassian |
Eastman Kodak Co. Películas Funtime
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8 Noviembre 2012 |
María E. BalzarettiDirección Estratégica de MarcasUP Sta. Fe |I. Análisis situacional:
El crecimiento anual del mercado de películas fotográficas en Estados Unidos es del 2% anual en los últimos 5 años. Kodak domina de forma abrumadora este mercado conun 70% de Market Share y en segundo lugar compite Fuji con 11% de participación del mercado. Sin embargo, Kodak ha perdido 6 puntos de MS en los últimos 5 años a medida que Fuji y Konica lanzanversiones del producto más económicas.
El año anterior, aún con la crisis y l arecesión del consumo, las ventasw en USD de Fuji y Polaroid aumentaron más del 15%, mientras que las de Kodak solocrecieron 3% y las marcas privadas crecieron alrededor del 10%.
Kodak está posicionado con la marca Gold Plus en el mercado de lujo y posicionará la Royal Gold en el mercado de superlujo, sin embargo, notiene una estrategia clara para posicionarse en el mercado de ‘oferta’, mismo que ha crecido ya que el 10% de los consumidores son sensibles al precio ya que consideran el producto un commodity, por loque debe lanzar una marca que pueda ser competitiva en este segmento sin canibalizar los dos mencionados anteriormente, que son los que aportan mayores márgenes y rentabilidad a la empresa.
II.Problemas
La participación del mercado de Kodak cayó de 76% a 70% y se necesita recuperar a través de una estrategia que les permita ser más competitivos en la categoría de ofertas que es la quecrece más debido a que el consumidor no tiene una diferenciación clara de cada marca y se basa en precio para tomar la decisión de compra. Esto se debe de lograr obteniendo venta incremental, es decir,sin canibalizar los otros 2 productos Kodak de las categorías de lujo y superlujo.
III. Alternativas de solución
1. la estrategia que propone Kodak segmentando las 3 categorías y...
Eastman Kodak Co. Películas Funtime
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8 Noviembre 2012 |
María E. BalzarettiDirección Estratégica de MarcasUP Sta. Fe |I. Análisis situacional:
El crecimiento anual del mercado de películas fotográficas en Estados Unidos es del 2% anual en los últimos 5 años. Kodak domina de forma abrumadora este mercado conun 70% de Market Share y en segundo lugar compite Fuji con 11% de participación del mercado. Sin embargo, Kodak ha perdido 6 puntos de MS en los últimos 5 años a medida que Fuji y Konica lanzanversiones del producto más económicas.
El año anterior, aún con la crisis y l arecesión del consumo, las ventasw en USD de Fuji y Polaroid aumentaron más del 15%, mientras que las de Kodak solocrecieron 3% y las marcas privadas crecieron alrededor del 10%.
Kodak está posicionado con la marca Gold Plus en el mercado de lujo y posicionará la Royal Gold en el mercado de superlujo, sin embargo, notiene una estrategia clara para posicionarse en el mercado de ‘oferta’, mismo que ha crecido ya que el 10% de los consumidores son sensibles al precio ya que consideran el producto un commodity, por loque debe lanzar una marca que pueda ser competitiva en este segmento sin canibalizar los dos mencionados anteriormente, que son los que aportan mayores márgenes y rentabilidad a la empresa.
II.Problemas
La participación del mercado de Kodak cayó de 76% a 70% y se necesita recuperar a través de una estrategia que les permita ser más competitivos en la categoría de ofertas que es la quecrece más debido a que el consumidor no tiene una diferenciación clara de cada marca y se basa en precio para tomar la decisión de compra. Esto se debe de lograr obteniendo venta incremental, es decir,sin canibalizar los otros 2 productos Kodak de las categorías de lujo y superlujo.
III. Alternativas de solución
1. la estrategia que propone Kodak segmentando las 3 categorías y...
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