CASO KODAK


INVESTIGACION # 3

MODULO: CONTROL INTEGRAL DE LA CALIDAD

OBJETIVO: CASO KODAK

INTEGRANTES:

LEYDIS MEZA
JORGE ROSALES
BETTY DURANGO


PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS VISEMESTRE


TUTOR: JOSE NAVARRO ARIAS


UNIVERSIDAD: CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”


MONTERIA- MARZO 16 DE 2013



PREGUNTAS A RESOLVER CASO KODAK

1. ¿Qué factores motivarona kodak para cambiar su arquitectura organizacional?
Los factores que motivaron a Kodak, a realizar un cambio organizacional, fueron:
La presencia de competidores con iguales condiciones de calidady tecnología.
La poca capacidad de reacción frente al lanzamiento de nuevos productos.
Kodak, no están acostumbrado a reaccionar en un mercado con rápidos adelantos tecnológicos.
La presión delos cambios del mercado, hizo que sus acciones bajaran y por ende la disminución en el valor de sus acciones.
2. ¿Qué errores cometió Kodak al hacer cambios en su organización o arquitectura?
KODAKcometió los siguientes errores:
Reducción de salarios a empleados lo que redundo en disminución del desempeño de estos y por ende en los resultados de la empresa.
Descentralización de la toma dedecisiones, que a final no influyó en cambios en el desempeño de la compañía.


3. ¿Qué podría haber hecho diferente?
Buscar motivadores para los empleados desde el punto de vista de capacitación yde mejoría en sus ingresos, lo que llevaría a mejorar su desempeño laboral.
Darle más participación a los empleados, teniendo en cuenta sus ideas y capacidades.
Desarrollar una mayor y mas rápidacapacidad de reacción, frente a la competencia y el desarrollo de nuevas tecnologías.

4. ¿De qué manera este ejemplo se relacionan con el concepto de darwinismo económico?
Darwin propuso como ideaprincipal la Evolución Natural, que se podría definir en los siguientes puntos:
Las personas tienen cambios.
La falta de alimento obligan a luchar por la vida.
Las personas con facilidad de...