Caso kodak

Funciones de Marketing en Kodak.

Segmentación de mercado:

Kodak presenta una segmentación de mercado enfocado a los productos superiores o Premium, con sus películas “Super Gold” y “KodakEktar”.

Al momento de verse afectado por las empresas japonesas y las películas de oferta, Kodak replantea sus productos y lanza una nueva gama de “bajo costo”. Sin embargo lo posicionan, en precio, porarriba de las películas de oferta y no muestran ningún plus sobre ellas.

Política de precios:

Kodak establece sus precios de acuerdo al poder de su marca, en cualquier segmento del mercado secoloca por encima del precio vigente de películas.

Con el lanzamiento de Funtime, Kodak comete un error grave al elevar su precio por encima del precio vigente de las películas de oferta. De acuerdoa las estadísticas más del 50% del mercado no distingue la calidad entre películas, por lo que el precio de Funtime debió ubicarse al mismo nivel o debajo del precio de las demás películas de oferta.Pudiendo así ser la preferida tanto por marca como por precio.

Producto:

Kodak se enfoca a las gamas Premium del mercado, la mayor parte del capital está invertido en este segmento delmercado, al igual que la publicidad.

Funtime representó la entrada a una gama inexplorada de Kodak, fue un intento desesperado por acaparar de nuevo el mercado, sin embargo el enfoque fue erróneo.Simplemente se lanzó una película de “bajo costo”, sin ningún tipo de publicidad, únicamente en presentaciones de paquetes, con un costo superior al de sus similares, con una producción limitada en unidadesy en períodos de venta.

Funtime estaba destinado a fracasar desde el momento de su exhibición. No presentó en ningún momento un beneficio claro para el consumidor, solamente se podía percibir unprecio mayor por el valor de la marca, valor por el cual el consumidor no estaba dispuesto a pagar y preferiría las marcas de bajo costo ya conocidas.

Orientación de marketing en Kodak.

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