caso kodak
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2015
Nombre de la materia
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Nombre de la Licenciatura
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Nombre del alumno
ANGÉLICA SILVA FERNÁNDEZMatrícula
000021417
Nombre de la Tarea
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Nombre del Profesor
EFRAÍN SAUCEDO MONTESINOS
Fecha
28 – 03 -2015
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALESINTRODUCCIÓN:
La Eastman Kodak Company, popularmente conocida como kodak, fue fundada en el año 1888, su éxito inicial se debió a la introducción del carrete de papel en el mercado,reemplazando las placas de cristal que se empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento de las primeras cámaras que empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento delas primeras cámarasque empleaban carretes circulares. Su lema en aquella época describe bastante bien su propuesta de valor: “Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto”.
Desde su aparición,Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias a innovaciones tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, Kodak disfrutó durante 130 años de una posiciónenvidiable en el mercado. Un líder con todas las de la ley, casi un monopolio que le permitió emplear una estrategia orientada a la alta rentabilidad. Kodak llegó a ocupar la posición nº18 enla lista Forbes de mayores empresas norteamericanas.
Esta situación cambió con la llegada del siglo XXI. Para entender la dimensión del desastre, basta decir que la acción de Kodak enel año 2004 cotizaba a 30$ y que en 2012 se desplomó hasta los 27 centavos.
¿Qué factores explican esta debacle? ¿Cómo una empresa líder durante 130 años puede desmoronarse como uncastillo de naipes en unos pocos años? He aquí algunas explicaciones, extraídas de los múltiples estudios de este caso que se han realizado hasta la fecha.
DESARROLLO
Nombre de la materia
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Nombre de la Licenciatura
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Nombre del alumno
ANGÉLICA SILVA FERNÁNDEZMatrícula
000021417
Nombre de la Tarea
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Nombre del Profesor
EFRAÍN SAUCEDO MONTESINOS
Fecha
28 – 03 -2015
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALESINTRODUCCIÓN:
La Eastman Kodak Company, popularmente conocida como kodak, fue fundada en el año 1888, su éxito inicial se debió a la introducción del carrete de papel en el mercado,reemplazando las placas de cristal que se empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento de las primeras cámaras que empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento delas primeras cámarasque empleaban carretes circulares. Su lema en aquella época describe bastante bien su propuesta de valor: “Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto”.
Desde su aparición,Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias a innovaciones tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, Kodak disfrutó durante 130 años de una posiciónenvidiable en el mercado. Un líder con todas las de la ley, casi un monopolio que le permitió emplear una estrategia orientada a la alta rentabilidad. Kodak llegó a ocupar la posición nº18 enla lista Forbes de mayores empresas norteamericanas.
Esta situación cambió con la llegada del siglo XXI. Para entender la dimensión del desastre, basta decir que la acción de Kodak enel año 2004 cotizaba a 30$ y que en 2012 se desplomó hasta los 27 centavos.
¿Qué factores explican esta debacle? ¿Cómo una empresa líder durante 130 años puede desmoronarse como uncastillo de naipes en unos pocos años? He aquí algunas explicaciones, extraídas de los múltiples estudios de este caso que se han realizado hasta la fecha.
DESARROLLO
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