Caso La Cajita

Caso la Cajita
(Procesos Administrativos)





1. De acuerdo al Caso Practico del Taller 3, diseñar la estructura organizacional de embalajes la Cajita. Justificar el tipo o los tipos de diseño seleccionado. (1,2 PTOS)
2. Explique la diferencia entre el Diseño de Departamentalización por procesos y el Diseño de Estructuras Organizacionales Horizontales. De un Ejemplo de cada uno. (1,2PTOS)
3. ¿Por qué la disponibilidad y uso de las TIC (Tecnología de Información y Comunicación) afectan la estructura de una organización? (1,2 PTOS)
4. Al respecto de los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización modernos:
a. Explique la diferencia entre ellos (0,7 PTOS)
b. Un diseño tradicional como la Departamentalización Funcional se le puede dar unenfoque de
departamentalización moderno como por ejemplo de Estructura organizacional horizontal.
Justifique su respuesta. (0,7 PTOS)

SOLUCION
1. ORGANIGRAMA DE “ EMBALAJES LA CAJITA”

2. La diferencia entre Departamentalización por procesos y el Diseño de Estructuras organizacionales horizontales consiste en que la primera se agrupan las tareas o los puestos en en departamentos envirtud de homogeneidad e identificación y se establece o se define la relación de autoridad este tipo de organización se representa o visualiza por medio de un organigrama que es la representación grafica de la división formal de trabajo tanto por niveles jerárquicos. Los tipos de eta organización son Organización funcional, Organización por productos o divisional, Organización por procesos,organización Geografica, Organización por proyectos, Organización por clientes, Organización Matricial.
Un ejemplo de este tipo de Organización:
Departamentalización por procesos

· Comprende la importancia de la capacidad de relación interpersonal para el buen funcionamiento de la planta
El desarrollo de competencias múltiples ayuda a:
· Resolver problemas en tiempo real
· Mantener enadecuado funcionamiento toda la operativa
· Responder con rapidez a las cambiantes necesidades de los clientes
Dentro de las desventajas pueden ser
. Exige excelente habilidades interpersonales para el trabajo armónico en los grupos o equipos.
. Requiere cambios significativos en la cultura organizacional, el diseño de trabajo, la filosofía de los directivos y los sistemas de información.
.Requiere una definición muy clara de los proyectos y de sus objetivos para una adecuada organización de actividades y la consecución de dichos objetivos.

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS | ETRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS |
El trabajo se divide en funciones, departamentos y tareas. | El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocio o flujos de trabajo. Objetivo: ligar lasactividades de los empleados con las necesidades de clientes y proveedores |
La unidad base de consecución de resultados: la persona y su trabajo | El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocio o flujos de trabajo. |
Función del directivo: asignar tareas adecuadas, medir, evaluar, controlar y premiar resultados. | Los equipos asumen la responsabilidad de gestión (sistemas de equiposjerárquicos).  Objetivo del directivo: mejora continua de resultados |
Principal ventaja: la excelencia funcionalPrincipal defecto: la coordinación entre tareas, departamentos y funciones | La información y la formación: Se proporcionan para generar determinados resultadosPerfil del profesional: capaz de realizar múltiples tareas, trabajar en equipo y mejorar continuamente. El sistema premia eldesarrollo de capacidades individuales y los resultados de equipo. |

3. Por qué la disponibilidad y uso de las TIC (Tecnología de Información y Comunicación) afectan la estructura de una organización?
La informática doméstica y personal es un hecho con un peso económico aplastante. Las organizaciones también se transforman. Dejan de tener fronteras claras con el exterior. Una organización...