caso la meta



SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LA META

INTEGRANTES
Cisneros Ugarteche Franco
Palacios Alvaron Karen
Pampacata Puescas María Isabel
Vásquez Quispe Deisy
Vílchez Urrunaga Ernesto
Yactayo Gutierrez Luis
SECCION
52N
CICLO
VII
PROFESOR
Cristian Urbina S.
2013 – I
INDICE

Resume Ejecutivo 3

I. ANÁLISIS CUALITATIVO
Situación Inicial de la Empresa 5
Tipo deOrganización 7
Aspectos a Mejorar para Aumentar Utilidades 8
Estrategia 11
Objetivos por Áreas 12
Cuellos de Botella 14
Pilares de la Cadena de Suministro 17
Proceso de Mejora Continua 21
Just in Time 26

II. ANÁLISIS CUANTITATIVO 27
III. CONCLUSIONES 33
IV. RECOMENDACIONES 34





RESUMEN EJECUTIVO

La productividad esla relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Lo cual se define la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos. Cuando el tiempo sea menor se obtendrá el resultado deseado a mayor productividad el sistema tendrá mejor resultado. La productividad se define con el indicador deeficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción que se debe obtener.
La meta es primordial en saber cuál es el objetivo de la empresa creando o generando que pregunta se puedan plantear ¿Cuál es la meta? Donde pondrás en intriga saber cuál es realmente la meta.
La empresa debe realizar, compras de materia prima con bajo costo, producir productos concalidad generando competitividad en el mercado y gran penetración donde se debe tener ganancias. Utilizando el tiempo máximo evitando pérdida.
Su ROI (rendimiento sobre la inversión) y flujo de efectivo son parámetros que ayudan a la meta empresa.
Dentro de la historia en primera instancia nos mencionan tres parámetros según los cuales se puede conseguir llegar a la meta, que son Utilidadneta, ROI (Retorno sobre la Inversión) y el Flujo de efectivo. Entiendo por utilidad neta que es el dinero que se gana después de un periodo determinado de tiempo, restándole mis gastos, el ROI que es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió y por último el flujo de efectivo que no es otra cosa que cuán rápido fluye el dinero en la empresa, de esto depende salir adelante o irse a laquiebra.
De acuerdo a la definición que nos indica, el Troughput no es que la velocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas se puede decir que es todo lo que entra en el sistema. El parámetro es Inventario que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender o sea que el inventario es el dinero que se tiene retenido y que en un futuro serávendido ya transformado en un producto final; el ultimo parámetro es gasto de operación que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en Troughput.

Nos indican las limitaciones o restricciones que pueden presentarse en la empresa y que estas solo hacen que no nos acerquemos a la meta, por eso hay que identificarlas y explotarlas para así aprovechar toda la capacidadcon que cuenten, y por ultimo tenemos que elevar esta limitación o restricción para poder superarlas o simplemente que esta desaparezca y así optimizar la mejora continua de nuestro sistema.
En conclusión, controlar los cuellos de botella es lo más importante en una empresa, ya que de ellos dependen en gran parte los ingresos y los inventarios de la empresa, algo que nos dejan en claro es que paraahorrar tiempo en un cuello de botella es necesario poner la revisión de calidad antes de que los productos entren al cuello de botella, pues así se detectaran los materiales que vienen con algún defecto, y pues a su vez esto disminuirá la cantidad de piezas que pasan por el cuello de botella.















Situación Inicial:


















ESTADO...