Caso La Polar en Chile
Páginas: 21 (5231 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
CASO LA POLAR.
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
BREVE RESUMEN DE LA HISTORIA DE LA POLAR 4
CASO LA POLAR 8
¿CÓMO LO HICIERON? 10
CALENDARIO DEL SERNAC ANTE LOS SUCESOS EN EL CASO LA POLAR 11
6 de julio de 2010: 11
Agosto de 2010: 11
7 de septiembre de 2010: 11
22 de noviembre de 2010: 11
17 de junio de 2011: 13
17 de junio de 2011: 13
22 de junio de 2011: 13
24 de junio de 2011: 13
28de junio de 2011: 14
29 de junio de 2011: 14
PLAN COMPENSATORIO PROPUESTO POR EL SERNAC. 15
Principales beneficios del plan compensatorio 15
Montos involucrados en el plan compensatorio 16
CONCLUSIÓN 18
INTRODUCCIÓN
El auge del retail en Chile se encuentra estrechamente vinculado al negocio financiero. Comenzó como herramienta para potenciar ventas, convirtiéndose posteriormente enun negocio autónomo.
Las empresas relacionadas a esta industria se han concentrado en atacar nichos de mercado que no son segmento objetivo para la banca, logrando rentabilidades extraordinarias. Por otra parte el negocio financiero de las tarjetas de crédito es el componente más importante de los ingresos totales de las compañías de retail, enfocado en clientes de estratos C3 y D; vale decir,las familias de más bajos ingresos.
En el siguiente informe profundizaremos en especial sobre el caso “LA POLAR”, el cual estremeció a la sociedad chilena en junio del año 2011. Los directores y ejecutivos de la compañía manipularon cifras, maquillando la contabilidad de la empresa pasando morosidad incobrable a activos con el fin de mostrar cifras azules en los balances financieros, de estaforma el precio de la acción subía y los bonos de los ejecutivos también. Este engaño al mercado ha tenido notable impacto nacional por su efecto directo en la economía como por la desconfianza generada hacia las instituciones y empresas a nivel nacional. No solo al estallar el escándalo se vieron afectados las partes Empresa-clientes repactados, sino que la gran cadena proveniente de la lógica deque los bancos le prestaban dinero a La Polar, los bancos obtuvieron este dinero de las AFP y las AFP son financiadas por todos los chilenos, es decir de forma indirecta se vieron afectados personas que quizás ni siquiera estaban endeudadas con la multitienda y que quizás nunca compraron algo en ella. Dentro de los factores claves del engaño contable hay un elemento fundamental, que es eldesregulado negocio del crédito en nuestro país, negocio que ha ido evolucionando posicionándose como una de las actividades más rentables para el retail.
Dentro de los factores centrales de esta crisis nos encontramos con la falla de los sistemas de control de agentes externos. Es difícil que se equivoquen conjuntamente y por tanto tiempo la Superintendencia de Valores y Seguros, la Superintendenciade Bancos, las clasificadoras de riesgo y las empresas auditoras, pero esto ocurrió en el caso La Polar.
A nivel interno la compañía presentaba prácticas particulares que se manifiestan en el nivel de remuneraciones, por ejemplo entre 2005 y 2010 según sus declaraciones de renta ante el Servicio de Impuestos Internos (SII), por concepto de sueldos y bonos, Pablo Alcalde. Julián Moreno y MaríaIsabel Farah sumaron casi $5.000 millones
En 2009, cuando La Polar ya había renegociado unilateralmente la deuda de un millón de clientes, Pablo Alcalde recibió $594.639.228 por concepto de remuneraciones, descontadas las cotizaciones previsionales y de salud. Considerando que el entonces gerente general de La Polar recibía un bono anual de siete sueldos suplementarios por su desempeño, es posibleinferir que ganó más de $31 millones mensuales y recibió un bono de casi $220 millones, aportando en fondos mutuos una cifra de casi $24.000 millones entre 2004 y 2011.
BREVE RESUMEN DE LA HISTORIA DE LA POLAR
La Polar nació en 1920 como sastrería y en 1953 comienza a adquirir su actual nombre y perfil. Hacia fines de los años 1980, La Polar comienza su expansión en locales para...
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
BREVE RESUMEN DE LA HISTORIA DE LA POLAR 4
CASO LA POLAR 8
¿CÓMO LO HICIERON? 10
CALENDARIO DEL SERNAC ANTE LOS SUCESOS EN EL CASO LA POLAR 11
6 de julio de 2010: 11
Agosto de 2010: 11
7 de septiembre de 2010: 11
22 de noviembre de 2010: 11
17 de junio de 2011: 13
17 de junio de 2011: 13
22 de junio de 2011: 13
24 de junio de 2011: 13
28de junio de 2011: 14
29 de junio de 2011: 14
PLAN COMPENSATORIO PROPUESTO POR EL SERNAC. 15
Principales beneficios del plan compensatorio 15
Montos involucrados en el plan compensatorio 16
CONCLUSIÓN 18
INTRODUCCIÓN
El auge del retail en Chile se encuentra estrechamente vinculado al negocio financiero. Comenzó como herramienta para potenciar ventas, convirtiéndose posteriormente enun negocio autónomo.
Las empresas relacionadas a esta industria se han concentrado en atacar nichos de mercado que no son segmento objetivo para la banca, logrando rentabilidades extraordinarias. Por otra parte el negocio financiero de las tarjetas de crédito es el componente más importante de los ingresos totales de las compañías de retail, enfocado en clientes de estratos C3 y D; vale decir,las familias de más bajos ingresos.
En el siguiente informe profundizaremos en especial sobre el caso “LA POLAR”, el cual estremeció a la sociedad chilena en junio del año 2011. Los directores y ejecutivos de la compañía manipularon cifras, maquillando la contabilidad de la empresa pasando morosidad incobrable a activos con el fin de mostrar cifras azules en los balances financieros, de estaforma el precio de la acción subía y los bonos de los ejecutivos también. Este engaño al mercado ha tenido notable impacto nacional por su efecto directo en la economía como por la desconfianza generada hacia las instituciones y empresas a nivel nacional. No solo al estallar el escándalo se vieron afectados las partes Empresa-clientes repactados, sino que la gran cadena proveniente de la lógica deque los bancos le prestaban dinero a La Polar, los bancos obtuvieron este dinero de las AFP y las AFP son financiadas por todos los chilenos, es decir de forma indirecta se vieron afectados personas que quizás ni siquiera estaban endeudadas con la multitienda y que quizás nunca compraron algo en ella. Dentro de los factores claves del engaño contable hay un elemento fundamental, que es eldesregulado negocio del crédito en nuestro país, negocio que ha ido evolucionando posicionándose como una de las actividades más rentables para el retail.
Dentro de los factores centrales de esta crisis nos encontramos con la falla de los sistemas de control de agentes externos. Es difícil que se equivoquen conjuntamente y por tanto tiempo la Superintendencia de Valores y Seguros, la Superintendenciade Bancos, las clasificadoras de riesgo y las empresas auditoras, pero esto ocurrió en el caso La Polar.
A nivel interno la compañía presentaba prácticas particulares que se manifiestan en el nivel de remuneraciones, por ejemplo entre 2005 y 2010 según sus declaraciones de renta ante el Servicio de Impuestos Internos (SII), por concepto de sueldos y bonos, Pablo Alcalde. Julián Moreno y MaríaIsabel Farah sumaron casi $5.000 millones
En 2009, cuando La Polar ya había renegociado unilateralmente la deuda de un millón de clientes, Pablo Alcalde recibió $594.639.228 por concepto de remuneraciones, descontadas las cotizaciones previsionales y de salud. Considerando que el entonces gerente general de La Polar recibía un bono anual de siete sueldos suplementarios por su desempeño, es posibleinferir que ganó más de $31 millones mensuales y recibió un bono de casi $220 millones, aportando en fondos mutuos una cifra de casi $24.000 millones entre 2004 y 2011.
BREVE RESUMEN DE LA HISTORIA DE LA POLAR
La Polar nació en 1920 como sastrería y en 1953 comienza a adquirir su actual nombre y perfil. Hacia fines de los años 1980, La Polar comienza su expansión en locales para...
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