Caso laboratorio med peru

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CASO LABORATORIO MED PERU

ANALISIS DE LA EMPRESA

Productos
Prod. Alimenticios animales menores. Proveedor: ABBA Corporation – Americana (Ene 2003)
Medicinas para animales. Poveedor: HTAG – Alemania (Ene 2006).

1.- IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS:

• Estructura organizacional orientada informalmente, debido a que no muestra políticas empresariales definidas, por lo que no seejerce control sobre las actividades de la empresa, sus resultados, análisis en los cambios, rentabilidad de la inversión, en consecuencia no se logra tomar las medidas correctivas de manera oportuna. A pesar de ser los accionistas los que dirigen la empresa no existe visión empresarial ni expectativa en la valorización de la inversión e incrementos del valor de la empresa en el mercado.• Su estructura de costos y gastos contemplan gastos operativos muy altos, que ocasionan el resultado final de pérdida, por lo que la empresa no genera valor para el accionista, los cuales no son controlados adecuadamente para medir la eficiencia de Administración y Ventas.




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• Los gastos incrementan en mayor proporción a lo que incrementan las ventas[pic]




• Contiene una fuerte cantidad de gastos operativos como sueldos fijos, por lo que su margen de contribución se reduce y demanda de mayores ventas para cubrir dichos gastos fijos.

• El no control de costos y gastos conlleva a establecer toma de decisiones erradas (comisiones al ojo, financiamientos sin medir riesgo y gastos, etc.)




• La evolución de gastosfinancieros indicaría una alza del mismo en mas del 100%, usado para financiar capital de trabajo por incremento de ventas.




• Las pérdidas originadas en los Ejercicios están trayendo un problema grave en el respaldo de sus financiamientos, consecuentemente el patrimonio está afectado por las pérdidas acumuladas, repercutiendo en posibles futuros financiamientos o incremento en las tasas deinterés por ser clientes potencialmente deficientes

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• Su solución apurada de financiarse a corto plazo, los incrementos de capital de trabajo (por los incrementos de venta), a llevado a obtener un capital de trabajo negativo, es decir, esta asfixiando a su caja con deudas a corto.







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• Su ciclo operativo va en aumento, tieneinmovilizado cada vez mas stock y esta dando cada año mayores créditos en contraparte las ctas x pagas rotan cada vez mas aceleradamente y ocasiona mayores problemas de liquidez, sin considerar el aumento de deuda a corto plazo que ha generado con bancos.

• Contiene una cuenta por cobrar no corriente denominada “otras ctas x cobrar” asumimos que esta se refiere a los préstamos que la empresaesta otorgando a los accionistas “a rendir cuenta” en el momento de paga de dividendos, las utilidades no llegan, y estas ctas por cobrar crecen, siendo las mismas poco líquidas

2.- ANALISIS PARA LA GENERACIÓN DE VALOR

FORTALEZAS:

• Conocimiento del negocio (know-how)

• Buenas relaciones en el mercado

• Incremento de las ventas y participación en el mercado.

•Crecimiento de nuevos mercados para productos con mayor margen de contribución (oportunidad)

• Por ser una empresa pequeña, es mas sencillo establecer cualquier optimización y mejora en la misma

• Los productos que se comercializan contiene márgenes de contribución muy atractivos, adicionalmente por la evolución de las ventas indica la aceptación del mercado garantizando el crecimiento.• Tiene una fuerte oportunidad de expansión (mercado en potencia)



DEBILIDADES:

• Política de sueldos sobre las ventas, gastos variables reducen su margen de contribución.

• Las pérdidas acumuladas a través de los Ejercicios deteriora su respaldo económico ante entidades financieras, el patrimonio de la empresa no es suficiente para lograr financiamientos.

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