Caso lan

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INDICE

INTRODUCCION

DESARROLLO DE CASOS:
“Lan Chile S.A.”

“Adquisición y conflictos de interés entre Grupo Angelini (Copec) y Carter Holt Harvey”

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

El presente trabajo consiste en la resolución de 2 casos prácticos correspondientes a empresas nacionales, donde el alumno podrá aplicar los conceptos adquiridos en los cursos de análisis financiero yadministración.

La idea de este seminario es entregar herramientas al lector para que pueda disminuir la brecha existente entre la teoría y la práctica.

Los casos que se trabajarán son bien interesantes:

El primero se refiere al perfecto manejo que se llevo a cabo en la administración y estrategia de Lan Chile, para poder ser una de las pocas compañías que obtuvo buenos resultados en el periodo2001-2002 dada la magra situación mundial de la industria aeronáutica.

El segundo caso trata sobre los conflictos de interés entre Angelini y Carter Holt Harvey (empresa Neozelandesa) por obtener acceso al directorio de Copec, y a su vez influir en las decisiones de Celulosa Arauco.

LAN CHILE S.A.

Los años 2001 y 2002 fueron turbulentos para la aviación. Después del atentado del 11 deSeptiembre, el sector cayó junto con la industria del turismo. Muchas líneas aéreas recortaron sus vuelos y despidieron a miles de personas. Con estos antecedentes, supondremos que Usted es Bob´s Dog, nuevo gerente de la compañía aérea “Animal Fly” y tendrá la responsabilidad de despegar su compañía dada la magra situación mundial. Para lograr un mayor aprovechamiento de este caso Ud. deberá hacerun análisis similar con su compañía y compararla con la competencia. Para ayudar a esto, le sugiero responder las preguntas de la página siguiente con el fin de aterrizar conceptos y tener la posibilidad de darse cuenta de los pro y contras de su empresa frente a una situación hostil. En el caso que Ud. encuentre otras soluciones a estos problemas, no dude en compartirlos con sus compañeros decurso.

PLAN DE TRABAJO

1.

¿Por qué cree que LAN CHILE comenzó una fuerte ola de inversiones para renovar su flota justo en años de recesión internacional. Tome como base el anexo “Presentación a Inversionistas” de Noviembre 2000 (anexo 6)

2.

En simples palabras, ¿Por qué la compañía continúa con utilidades, contrariamente a los resultados de la mayoría de las aerolíneas comerciales?3.

En su opinión, ¿Cree Ud. que el sistema financiero seguirá apoyando la gestión de Lan Chile, respecto a seguir refinanciando sus déficit de caja, como sugiere la compañía?

4.

¿Qué efectos vislumbra para las operaciones de Lan Chile, los acuerdos sobre cielos abiertos logrados en la APEC y los bilaterales de Chile con otros países?

5.

Comente las principales características queposee la Deuda Financiera de Lan Chile y refiérase a la información proporcionada por los índices

correspondientes(anexo 5 y 7)

PRESENTACIÓN

Desde de los ataques terroristas del 11 de Septiembre del 2001 en Estados Unidos, la industria aeronáutica se encuentra viviendo una de sus más grandes crisis, incluso llegando a cierres de empresas, cancelaciones de rutas y despidos en masas, en lacual se intensificó aún más la competencia.

En este contexto, LAN CHILE ha logrado destacarse, dentro y fuera de la industria de aerolíneas comerciales, siendo una de las pocas con UTILIDADES durante el año 20012002 (ver anexo 1), convirtiéndose en una de las empresas más admiradas de Latinoamérica según varios estudios de revistas especializadas, manteniendo incluso su Investment Grade departe de las Calificadores de Riesgo.

Los positivos resultados reflejan la capacidad de la compañía para adaptar rápida y efectivamente sus operaciones y estructuras de costos frente a cambios en el mercado. Por ejemplo, en respuesta a la disminución en la demanda desde septiembre del 2001, la compañía redujo sus operaciones en un 10% y su personal en un 7,5%, devolviendo aviones arrendados y...
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