caso lladron

Universidad Rafael Landívar
Mercadeo Internacional
MIB. Norma Salazar
Sección 1












Marcela PolancoPortillo
Carnet: 10181121 de septiembre de 2015

DEFINICION DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD Y SU JUSTIFICACIÓN
¿Cómo la Empresa Lladró puede adaptarse eficientemente a mercados internacionales para reducir el stock y serrentable?
Lladró era una de las marcas españolas de más prestigio y reconocimiento internacional. Pero desde el principio tuvo problemas con la adaptación a nuevos mercados y es por esto que tienenacumulación de inventarios por no tener clara las tendencias y preferencias de cada país, porque aunque lograba llegar más países siempre habían problemas con la sobreproducción. Conforme fue pasando eltiempo estos problemas no lograron resolverse al punto que empezaron a tener pérdidas en el área que era su especialidad.

ANÁLISIS DE LA SITUACION
FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
-Alto prestigio anivel internacional

-Capacidad productiva

-Empresa internacional

-Productos de calidad

-Premio por competitividad e internacionalización

-Nuevos mercados

-Alianzas estratégicas

-Nuevos productos-Modernización de la economía española

-Liberación de los mercados exteriores

-Crecimiento del PIB
DEBILIDADES
-Acumulación de inventarios

-No externalización

-Problemas familiares

-Altos costosde fabricación

-Misma forma de presentar sus productos en todos los países

-Rotación de personal de la alta gerencia.
AMENAZAS
-Bajo costo competidores

-Cambios en las tendencias

-Plagio ypiratería

-Debido a tener muchas empresas se puede perder el enfoque en la principal actividad

-Devaluación de moneda

-Inflación

-Crisis económica



PESTEL

Político
Deben adaptarse a lo que cada...