CASO LOEWE
Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
El Grupo francés LVMH (Moët Hennessy. Louis Vuitton) es el líder mundial en artículos de lujo. Una de sus 52 marcas es Loewe, compañía española de moda y complementos, que nacióen 1846. El responsable de logística de la fábrica de Madrid, Luís Javier Martínez, explicó en el Punto de Encuentro ICIL Madrid, el pasado 21 de junio, las principalescaracterísticas de su cadena de valor y por extensión de la industria de la marroquinería.
El responsable de Logística de la fábrica de Madrid de Loewe subrayó que el mayor reto actual esllegar a todas las tiendas del grupo LMHV. Un objetivo exigente que requiere mayor productividad.
La calidad en Loewe es el principio en el que se basa la política deaprovisionamiento y compras, el almacenamiento, la producción y el transporte. Tanto es así, que si se termina de fabricar un bolso y se descubre un leve defecto, este producto es destruidoíntegramente, "más vale perder una venta, que el prestigio de la marca", asegura Luis Javier Martínez.
Otras características de la logística de Loewe son que el stock deseguridad está en el proveedor, sujeto a una planificación mensual y a una fecha de servicio semanal; que la programación secuenciada del transporte le ha llevado a un ahorro del 40%; yque el almacén con diferentes temperaturas controladas ha adquirido una mayor responsabilidad en la mejora de la productividad.
Sin embargo, Loewe ha recurrido a lasubcontratación de productos muy concretos. El Grupo francés consolida y supervisa las compras de sus 27 fábricas, repartidas por varios países, para la negociación de precios con losproveedores.
Entre las marcas del grupo se encuentran también conocidos perfumes como Christian Dior, Parfums Givenchy o Kenzo, además de las ramas de relojería, moda y complementos
El responsable de Logística de la fábrica de Madrid de Loewe subrayó que el mayor reto actual esllegar a todas las tiendas del grupo LMHV. Un objetivo exigente que requiere mayor productividad.
La calidad en Loewe es el principio en el que se basa la política deaprovisionamiento y compras, el almacenamiento, la producción y el transporte. Tanto es así, que si se termina de fabricar un bolso y se descubre un leve defecto, este producto es destruidoíntegramente, "más vale perder una venta, que el prestigio de la marca", asegura Luis Javier Martínez.
Otras características de la logística de Loewe son que el stock deseguridad está en el proveedor, sujeto a una planificación mensual y a una fecha de servicio semanal; que la programación secuenciada del transporte le ha llevado a un ahorro del 40%; yque el almacén con diferentes temperaturas controladas ha adquirido una mayor responsabilidad en la mejora de la productividad.
Sin embargo, Loewe ha recurrido a lasubcontratación de productos muy concretos. El Grupo francés consolida y supervisa las compras de sus 27 fábricas, repartidas por varios países, para la negociación de precios con losproveedores.
Entre las marcas del grupo se encuentran también conocidos perfumes como Christian Dior, Parfums Givenchy o Kenzo, además de las ramas de relojería, moda y complementos
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