Caso Maria Soldevila

HECHOS / SITUACIÓN
En el 2009 por un viaje a Alemania, Maria Soldevila conoció un nuevo tipo de mezclador de hormigón que se había presentado recientemente en el mercado Alemán. Interesada enrepresentar dicha marca elaboró un plan de representación para importar dichas maquinarias para finales del 2009 y 2010 y luego fabricarlas localmente en el 2011 incluyendo más variedad de los productos quele empresa desarrollaba. En Septiembre del 2009 le planteó el negocio a su tío Gabriel Nadal, quien aceptó participar del proyecto y para el 1 de Octubre del 2009 se constituyó una sociedad anónimacon un capital de 500,000 Euros, invertidos en partes iguales entre Maria Soldevila y su tío Gabriel Nadal, luego Maria contrato a su primo José Nadal para elaborar la Página Web de la empresa por uncosto de 12 mil Euros. Para hacer frente a este nuevo proyecto tomaron un préstamo bancario de una 110,000 Euros que firmaron para finales del 2009. En este mismo año Maria aprovecho una oportunidady adquirió una nave que reunía las condiciones adecuadas para el proyecto con un costo de 400,000 Euros (Pagando solo 320,000 Euros de adelanto y prometiendo pagar los restante 80,000 Euros paraJunio del 2010). Para el 30 de diciembre Maria adquirió el mobiliario y equipo necesario para la operación de la empresa con un costo total de 20,000 Euros. Al finalizar el año 2009 la empresa tenía unas30 mezcladoras en inventario de las cuales solo había pagado 12,000 Euros a la firma Alemana y se le debían otro 12,000 Euros adicionales. Debido a la falta de información y de control contable queMaria llevaba en la empresa su socio y tío Gabriel Nadal, al haberse mudado de la ciudad donde la empresa operaba, le solicitó realizar todos los estados financieros de la empresa al final del 2010para el poder revisar la marcha de la empresa.

Problema
1) Preparar la cuenta de pérdidas y ganancias del 2010, el Balance al 31 de Diciembre del 2010 y también un cuadro que muestre el flujo...