Caso Marker Parker

Preguntas del caso:

1) ¿Que presiones externas o internas enfrento Mark Parker cuando asumió el liderazgo de Nike y como respondió a estos desafíos?

Cuando Mark asumió el liderazgo se enfrento a ciertas situaciones externas e internas que debía afrontar las cuales, era:

Internas:

• Llenar el mal desempeño que tuvo el antiguo director ejecutivo William Pérez el cual no pudoacostumbrase al ambiente de Nike y que decepciono a muchos dentro de la compañía.

• Ganarse el respeto y confianza de sus colaboradores y accionistas para que lo apoyen diariamente para lograr alcanzar sus metas.

• Ser un buen líder y hacer que la empresa cumpla sus metas a nivel global.

• Crear estrategias efectivas para que Nike siga siendo competitiva, basadas en la innovación yconstante invención.

Externas:

• Surgió un cambio en la cultura y gustos de los consumidores, el mercado estadounidense esta cambiando ciertas tendencias antiguas, por lo que Nike debe hacerle frente y poder satisfacer esas nuevas exigencias.

• Mantener a Nike como el líder en ropa deportiva a nivel mundial.

• Hacer frente a la gran competencia que tiene Nike por parte deotras compañías deportivas tales como Adidas la cual ha estado expandiéndose y comprando otras empresas del mercado para hacerse mas competitiva.



2) La administración estratégica se refiere a elaborar estrategias que alineen las capacidades internas de una organización con oportunidades externas al tiempo que evitan o minimizan las amenazas. ¿Cual tan efectivo ha sido Mark Parker comoestratega hasta ahora?

Mark Parker ha sido una gran estratega para Nike debido a que conoce mucho de la empresa y del mercado debido a que este ha sido un importante diseñar de productos por mucho tiempo y posee mucha experiencia. Mark es una persona muy abierta al cambio y es muy creativa e innovadora, siempre esta buscando nuevos retos y nuevas maneras de lograr los objetivos de la compañía.En la lectura se menciona que Mark ha sido clave para la planeación estratégica a largo plazo de la empresa, él es un visionario y siempre esta atento a los posibles cambios y amenazas que puedan afectar la efectividad de la empresa.



3) Parte de la administración estratégica se alcanza mediante un análisis FODA. ¿Cuál es la evidencia de que el liderazgo de Nike esta utilizando estaherramienta?

Se puede observar que Nike utiliza esta herramienta debido a que utiliza eficientemente sus fortalezas tales como su gran tamaño, capital , gran talento humano creador innovación y nuevas tecnologías tal como hizo con la marca AIR. Nike también siempre desde su inicio ha aprovechado las oportunidades del entorno para adquirir ventajas competitivas frente a otras compañías, esto se viocuando incursiono en el mercado deportivo que en el pasado era subestimado y poco explotado, también supo utilizar estrellas deportivas de la época para impulsar su popularidad y darse a conocer. Nike siempre esta analizando sus debilidades y viendo como hacer sus procesos más efectivos, ya sean cambiando viejas estrategias, contratando nuevo personal, creación de nuevos productos o su entrada a otrosmercados metas. Al igual que hace con sus debilidades hace con sus amenazas, les da seguimiento como en el caso de sus competidores y los cambios repentinos en el mercado como el nuevo cambio de gusto de los consumidores. Nike constantemente esta analizando su entorno interno y externo para saber como aprovechar y enfrentar situaciones inesperada. Nike es una empresa que siempre le hace frente alos cambios constantes de su entorno ya que posee gran calidad de recursos con los cuales pueden contar en especial su innovación y gran preocupación por las necesidades de sus consumidores.

4) Como se revelo en el texto, un estratega eficaz desarrolla estrategias que 1) resaltan el valor de sus clientes, 2) crean oportunidades de sinergia y 3) construyen sobre las competencias centrales de...