caso marketing

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Visión
Ser reconocidas como consultores lideres, motivo de prestigio para nuestros clientes
Misión
Entregar un servicio integral y de excelencia nuestros clientes, a través de asesorías al sector empresarial
Valores
Confiabilidad
Transparencia
Compromiso
Nuestro servicios:
• Planeamiento Estratégico y Control de Gestión.
• Mapas de Riesgo y BalancedScorecard.
• Planificación y Dirección Tributaria, con amplia visión de la Gestión Estratégica.
• Estudios de mercados y Posicionamiento de mercado
• Elaboración de estrategias que creen valor superior a la empresa
• Análisis y Optimización Financiero, con foco en la estructura de costos.
• Auditoría de los Estados Financieros


ASPECTOS LEGALES y TRIBUTARIOS
Green Consulting es una sociedad deresponsabilidad limitada, dado que esta manera se delimita la responsabilidad por el monto de los aportes de cada socio. Si bien es cierto la empresa es de servicios professionales, para ser más eficiente la carga tributaria se optará por este tipo societario. Se tributará a través del 14 bis de la ley de impuesto la renta, dado que el capital inicial es inferior a 200 UTM. Esta franquiciatributaria permite tributar por sólo por los retiros, además se benefician adicionalmente eximiéndose de las siguientes obligaciones tributarias accesorias:
• Llevar el detalle de las utilidades tributarias y otros ingresos que se contabilizan en el Registro de la Renta Líquida Imponible de Primera Categoría y Utilidades Acumuladas;
• Practicar inventarios;
• Aplicar la corrección monetaria aque se refiere el artículo 41 de la Ley de la Renta;
• Efectuar depreciaciones; y
• Confeccionar el balance general anual.








DESARROLLO DEL CASO

1.-¿Cómo obtuvo David Windorski ideas de los estudiantes universitarios que le ayudaron a diseñar la versión comercial final del marcatextos con banderitas post.-it? ¿ Cuál fue la importancia de estas ideas para el éxito de losproductos?

David Windorski obtuvo información acerca del diseño para la versión final a través de de la conversación y análisis de un grupo de estudiantes. Lo anterior es una herramienta fundamental para recibir retroalimentación directa de los consumidores finales. De esta forma conoció las diversas necesidades de los estudiantes y como facilitar los procesos de estudios
Después de haberrealizado un análisis de los métodos de estudios de los universitarios, traspaso la información a modelos o maquetas manuales para de esta estudiar la funcionalidad del producto y de esta forma a través de modelos virtuales perfeccionar el producto para que se adapte a las necesidades del público objetivo para el cual fue diseñado.

Las estrategias de extracción de información, análisis y diseño delproducto, fueron fundamentales para extraer información primaria, es decir, ésta no había sido evaluada o filtrada por nadie. Lo anterior fue fundamental para crear un producto que cumpliera con los requerimientos de los universitarios



2.-¿Qué a) ventajas especiales y b) problemas potenciales tuvo 3M al introducir un nuevo producto de marcatextos con banderitas para los estudiantesuniversitarios en 2004?.
a) En relación a las ventajas especiales se podría decir que se obtuvo la información para el diseño de primera fuente, es decir, directamente de los estudiantes, de esta manera existía mayor probabilidad que el producto se ajustará a las necesidades del público objetivo. Dado el éxito del producto, se deduce que pudieron superar todos los obstáculos antes de introducirlo almercado.
b)Del caso se puede concluir que tuvo dificultades desde la fase de diseño hasta los canales de distribución, específicamente:

• Problemas técnicos: Si el diseño cumpliría con la funcionalidad del producto
• problemas de manufactura: especificaciones técnicas debían ser precisas para que la fabricación se ajustará al diseño y se debería supervisar todo el proceso productivo para...