CASO MARTINEZ Y CIA

LA EMPRESA MANUEL MARTINEZ Y CIA..

Se le solicita a Ud., en su condición de asesor del Sr. Martínez, que:

.1 Determine tres (3) aportes que deben efectuar cada uno de los subsistemas RR. HH.(Reclutamiento y Selección de Personal, Evaluación de Desempeño), para aplicar las estrategias acerca de las cuáles tiene dudas el señor Martínez y lograr los resultados esperados.RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DIVERSIFICACIÓN
1. Selección interna de personas creativas.
2. Personas con experiencia en el rubro.
3. Personas con el perfil de competencia (destrezas,habilidades, conducta, etc)
1. Evaluar las competencias del individuo (exigencias del cargo).
2. Nivel de compromiso (Ausencias, etc)
3. Tener un estilo propio de liderazgo.
4. Nivel de confianza ycredibilidad. (Llegar temprano, incentivo)
INTERNACIONALIZACIÓN
1. Personas con experiencia en el rubro.
2. Personas que hablen el idioma donde se expandirán.
3. Personas con estudios de NegocioExterior.
1. Evaluar rendimiento (calidad de trabajo vs cantidad de trabajo).
2. Evaluar el Perfil del individuo. (Experiencia)
3. Cumplimiento del Código de ética.


.2 Describa ¿Quécambios en materia RR.HH. propondría Ud. para esta empresa, a fin de mejorar el clima organizacional e incrementar la productividad?
Para mejorar el clima organizacional e incrementar la productividad,debemos generar estrategias con respecto a las tareas, a las tecnologías y al ambiente, las cuales requieren de una estructura organizacional administrada por líderes competentes que respondan a unclima laboral adecuado del cual se obtendrá a un personal de trabajo motivado, satisfecho e involucrado y comprometido con la empresa, lo cual genera un incremento de la productividad, haciendo a laempresa más rentable.


.3 Recomiende ¿Qué cambios recomendaría en materia de administración de personas, para contribuir a tener un mejor equipo de trabajo?
Los cambios para tener un mejor...