Caso Mavesa

CASO MAVESA
1. DESDE EL INICIO DE MAVESA, ¿CUÁLES HAN SIDO LOS PRINCIPALES CAMBIOS EN LA PÓLITICA PÚBLICA Y EN EL AMBIENTE COMPETITIVO DE VENEZUELA? 2. ¿Cuál HA SIDO LA ESTRATÉGIA DE MAVESA PARA RESPONDER A LOS CAMBIOS? CUAN EFICAZ HA SIDO SU ESTRATEGIA?

Periodos de Gobierno Carlos Andrés Pérez (1974 – 1978)

Medidas de Político-Económicas •Se nacionalizaron Industrias (Hierro, Acero,Petróleo). • Se duplicaron las empresas y agencias del Estado. • Aumento de la Deuda Externa. • Hubo un control monopólico en la compra de materia prima local e importada. • Los precios de la Materia Prima fueron puestos por el Gobierno. • La C.M.A. intermediario único (se compra a los productores con altos precios y se vende a las empresas con precios bajos). • Creación de cuotas para la compra demateria prima, en función a la participación de mercado. • Control sobre el 80% de los precios de los bienes de la canasta familiar.

Efecto sobre la Industria • Incertidumbre en el abastecimiento de la materia prima. • Todos los competidores buscan una mayor participación en el mercado. • Los precios de la Materia Prima fueron puestos por el gobierno por medio de la Corporación de MercadosAgrícolas (CMA). • El gobierno creó subsidios a las procesadoras de alimentos para garantizar precios bajos a los consumidores y precios altos a los agricultores. CNA COMPRABA PRODUCCIÓN CARA, SUBSIDIABA A LA INDUSTRIA, COMPRABA SU PRODUCCIÓN Y SUBSIDIABA A LOS CONSUMIDORES.

Acciones de MAVESA • Ajuste a políticas y planes del nuevo gobierno. • El gerente trabajó en contacto estrecho con la C.M.A.(importaciones y precios). • Hubo un enfoque hacia la eficiencia y reducción de costos. • Se aplicaron cambios en el área de adquisición de materia prima y fijación de precios. (Asociación con ASOGRASAS para negociación de precios controlados e importaciones con la CMA). • Contratan a un Contralor para la empresa. INTEGRACIÓN HORIZONTAL, ES UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO COMPRANDO COMPETENCIA.INTEGRACIÓN VERTICAL, CUANDO LA EMPRESA SE CONFIERE EN SU PROPIO PROVEEDOR Y SU PROPIO CLIENTE. MAVESA ENTIENDE QUE LA VERDADERA COMPETENCIA ES A NIVEL POLITICO, YA QUE LA MEDIDAS QUE PUEDA TOMAR AFECTAN DIRECTAMENTE A LA EMPRESA, MAS QUE CUALQUIER OTRA COMPENTENCIA. MAVESA PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA CREACION DE ASOGRASAS PARA TENER MAYOR REPRESENTACIÓN CON EL ESTADO.

MODELO CEPALINO. ESTADO SECONVIERTE EN ACTIVO. CONTROLA TODAS LAS ACCIONES DE LA ECONÓMICA.

Luis Herrera Campins (1978 1982)

• Disminución considerables de los gastos públicos (Subsidios del consumidor) • Disminución de porcentaje de las impuesto a la tarifas de

• El incremento de tasas de interés provoca la bancarrota de de empresas. • Aumenta la intensidad

• Se adjudico de ALACA y cumplió con las nuevas leyes dezonificación dictadas por el gobierno. • Incremento su capacidad productiva en 1200TM/mes.

importación. • Cierre de entidades gubernamentales, creadas por el gobierno anterior (CMA) • Hubo incremento de los precios en los producto el consumidor (Inflación). • Incremento las tasas de interés. • Desmantelo el control de precios e intensifico el control en todo el comercio. • El capital empezó adisminuir dentro del país (Fuga de capital Devaluación) • Disminuyo las tarifas de importación provocando el aumento de la importación en un 30%. • Cambio de su política gubernamental de liberación e implemento control de precios. • Devaluó el Bolívar de Bs4,3 a 14 por 1 $us. • Incumplió su deuda externa. • Depreciación en la economía lo cual tiene efecto en la disminución de inversión privada.competitiva. • El gobierno requirió que la industria comprara la cosecha entera antes de importar. • Competencia de precios (ofertas) en todos los sectores. • Incrementó la cuota de importación para crear excedente de importación con efecto en la disminución de precios. • Distribuyo licencias para la importación. • Demanda moderada sobre los inventarios crecientes. • Las industrias se vieron...