Caso Microsoft

La busqueda de un lider
Microsoft Corp.
Gerencia Administrativa
Lic. Ricardo Marroquin

Integrantes:
Camila Balibrera
Aida Magaña
José Humberto Regalado

Martes, 11 de febrero de 2014 - MBA

Índice
Introducción........................................................................................................................................ 2
Objetivos............................................................................................................................................. 3
Datos Generales.................................................................................................................................. 4
Antecedentes...................................................................................................................................... 5
Situación Actual .................................................................................................................................. 6
Identificación de la problemática ...................................................................................................... 7
Alternativas de solución.................................................................................................................... 8
Selección de solución ......................................................................................................................... 9
Desarrollo de preguntas del caso .................................................................................................... 10
Conclusiones y recomendaciones................................................................................................... 11
Anexos

1

INTRODUCCIO N
Ante la salida de Steve Ballmer como Presidente Ejecutivo de Microsoft Corporation y la
difícil situación que se encuentra la empresa dentro de la industria a nivel global, la junta
directiva se ha enfocado en la búsqueda del candidato idóneo que ocupe este cargo, el
cual es un rol tanimportante en la empresa, y que esta persona pueda llevar a la
compañía hacia un futuro próspero tanto informática como económicamente. La
característica principal en la búsqueda de un buen Líder que ayude a la empresa Microsoft
Corporation en el ámbito informático, en el área de Hardware, dispositivos portátiles y
móviles, en comparación con sus principales competidores del rubro.

Paraanalizar la problemática Microsoft Corporation se encuentra en la necesidad de una
reinvención de nuevos productos para competir nuevamente con sus rivales tecnológicos
y brindar a la empresa una nueva visión abierta a explorar las ventajas que la tecnología
tiene en esta nueva era informática.

2

OBJETIVOS.
Objetivo General



Definir el perfil idóneo para la selección de puesto delpresidente ejecutivo de
Microsoft, tomando en cuenta la situación actual y la problemática en la que se
encuentra la organización.

Objetivos Específicos


Conocer la situación actual de la empresa Microsoft, así mismo conocer sus
antecedentes.



Identificar la problemática con que cuenta la empresa actualmente.



Comprender la situación actual de la empresa en el ámbitoinformático en
comparación de sus principales competidores del rubro.



Dar a conocer alternativas de solución a la problemática que se ha definido.



Identificar si el líder de Microsoft debe ser alguien inmerso en el mundo de la
tecnología, o debe ser un experto en administrar una organización grande y
dispersa

3

Datos generales
Nombre de la empresa
Microsoft Corporation o tambiénsuele ser nombrada como MS®, por sus iniciales.
Giro de la empresa
El Giro de la empresa Microsoft es: Desarrollo, Fabricación y Licencia de software

Tipo de empresa
Industria Tecnológica

Información adicional
La visión de Microsoft es la responsabilidad ante sus clientes y socios es una prioridad en
Microsoft, por la cual responden todos los empleados de la compañía, desde el más...