Caso MonicaAshley respuestas


Preguntas de la asignación
1. ¿Qué factores del ambiente externo del proyecto Hipócrates eran importantes para HEAL-INC?
El mercado comenzó a cambiar al igual que las tecnologías de laindustria. El equipo se usaría más en consultorios médicos, clínicas pequeñas y laboratorios, por lo cual el cambio de estrategia incorporando mayor tecnología en la fabricación de las maquinas, evaluando conello sub contratar servicios o comprar componentes a empresas externas. Ya que las tecnologías que ellos tenían si eran buenas y en su momento les ayudo a ser exitosos pero están por quedarobsoletos.


2. ¿Por qué Mónica Ashley estaba tan entusiasmada en empujar la ejecución del proyecto Hipócrates? ¿Qué la hizo interesarse en el proyecto?

Ella al principio lo estaba tomando de mala gana porqueestaba acostumbrada a trabajar en puestos importantes y tener éxito pero ella sabía que aquí iban a ver más complicaciones. Entonces ella lo tomo de lleno como siempre lo hace y comenzó a hacer susinvestigaciones.
3. ¿Por qué Mónica se sentía tan comprometida en lograr la fecha autoimpuesta por ella para finalizar el proyecto?

Porque ella sentía que todos sus datos estaban en lo correcto ysabía que lo indicado era ordenar producto en el extranjero. Ella estaba a determinar a cumplir la fecha a pesar de que le complicaban la toma decisiones.

4. ¿Quiénes eran los protagonistas principalescon los que Mónica necesitaba interactuar para el éxito del proyecto? ¿Cuál era la posición de cada uno de ellos en relación al proyecto? ¿Quiénes eran de apoyo de Mónica y del proyecto y quién no era?¿Cuál es el rol que deberían tener cada uno de los jugadores?

Parker, Kanes, el técnico de mayor prestigio. Su posición el proyecta se basaba más que todo en toma de decisiones y supervisión deltrabajo que entregaba o presentaba Mónica. Más que todo quien la apoyaba siempre era su jefe Stella. Involucrarse todos de los diferentes niveles por medio de trabajos en equipo.
5. ¿Cuáles eran las...