caso MTV

Páginas: 2 (484 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2015
1. Describa la estrategia de marketing global de MTV.
La estrategia de marketing global de MTV consiste específicamente en la segmentación del mercado, que en este caso está dirigida hacia losjóvenes y de acuerdo a cada región siguiendo los parámetros de segmentación de Kotler: psicograficos (estilo de vida), geográficos y demográficos.
2. Cuales son algunos de los errores de captar al segmentoglobal de los jóvenes?
El error por parte de MTV de captar el segmento corresponde básicamente a que no se fueron adecuando a la tecnología y los avances del día a día, el segmento de los jóvenes sealejó debido a que los jóvenes cambian a la par con la tecnología y son muy influenciables, les gusta y siguen lo que ven en las redes sociales, y aquí se impone lo que es bueno o no, así que lo que noestá en la red no existe. Se imponen tendencias y modas pero si se estas se estancan y no se realiza innovación es cuestión de tiempo que este segmento lo olvide. Para MTV fue crucial el hecho deesperar al golpe de la tecnología móvil y no actuar frente a ello si no mucho después cuando ya no era innovación sino la manera de arreglar lo que se había dejado perder.
3. El éxito original de MTV sebasó en su reputación e iniciador de una tendencia en música y videos. ¿Cómo puede reposicionarse la empresa en el nuevo entorno de los medios de hoy en día?
MTV baso su reputación como iniciador entendencias de música y videos, pero esta reputación se perdió cuando no tuvo la capacidad de adaptarse a la tecnología móvil y los avances en redes sociales, por lo tanto el canal debe desarrollar unaestrategia digital penetrando así en la tecnología móvil de smartphones y la creación de aplicaciones para este tipo de tecnología para facilitar el uso de los recursos que ofrece MTV, todo esto lopuede realizar a través de alianzas estratégicas con compañías de telefonía celular o con empresas similares. También debe ingresar a las redes sociales desde myspace, facebook, twitter y las que...
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