Caso Mtv

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  • Publicado : 1 de marzo de 2013
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Preguntas
1. ¿Cuál es la teoría del negocio?

Siempre mostrar una actitud jovial con la que su segmento se pueda identificar. Hacer que las personas empiecen a ver MTV como un estilo de viday no solo como un canal.
Como lo menciona la lectura, el objetivo es que los televidentes vean a MTV como una “radio visual”, que mantengan encendida permanentemente.

2. ¿Cómo ganan dinero?Mostrando lo más cercano a la realidad con la esperanza de una sociedad futura mejor; siendo la fuente televisiva más poderosa de libertad, liberación y creatividad personal.

3. ¿Cuál es elconcepto económico de crecimiento?

Comenzaron a expandirse por todos los continentes, llegando a doscientos cincuenta millones de hogares en los 90.
” El único lugar al que no llega la cadena es ala Antártica (comento Summer Redstone, presidente de Viacom y comprador de MTV) y a Sudáfrica, aunque pensamos llegar allí próximo año”.

4. ¿Cuál es la misión y visión de la empresa?Misión: conectarse con la audiencia, con la generación MTV, proporcionarles un punto de vista.

Visión: ser la compañía líder mundial de entretenimiento de marca a través de televisión, películas yplataformas de medios digitales.

5. ¿Cuál es la estrategia de la empresa?
MTV maneja una estrategia de crecimiento realizando un desarrollo de producto. Es decir, haciendo continuas modificaciones asu programación para satisfacer de mejor manera las necesidades básicas de las personas que sintonizan el canal. Además de utilizar la nuevas tecnologías para crear spots publicitarios mucho másinnovadores.


6. ¿Cuáles son sus competidores esenciales (competencia directa) y a que se dedican?

MTV no tiene un competidor directo sin embargo, existía un reporte donde se mencionaba queSony Music, Warner Recods, PolyGram y EMI unirían fuerzas con BMG y Ticketmaster para iniciar un canal similar en los Estados Unidos.
Este canal solo mostraría videos musicales como el MTV antiguo y...
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