caso muebles

Liderando la estrategia de la cadena de
suministro (cds) y la toma de decisiones

CASO “CATMUEBLE”

Se debe solucionar el Caso que se presenta en las siguientes páginas,
desarrollando el DAFO, modelo de negocio y plan de Operaciones a seguir
por CATMueble. Se deberán tener en cuenta los siguientes puntos:
•

Documento en PDF, con un máximo de 5 páginas (portada no incluida).

•

Enla portada del documento debe indicarse el nombre de los alumnos y
el nombre de la asignatura.

•

El nombre de archivo del trabajo debe seguir la siguiente estructura:
"OBS_MSCM_Caso_LiderandoEstrategiaCdS_NºGrupo

Este Caso empresarial es propiedad y únicamente puede ser utilizado por su autor: © Ignasi Estruch Goicoechea

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Usted es Miguel Roble (Gerente de CATMUEBLE) y ante la delicada situación del sector en
general y de la empresa en particular, tiene que presentarantes de un mes al Consejo de
Administración la estrategia a seguir en los próximos tres años acompañada de un detallado
plan de Operaciones.
La estrategia a seguir y el plan de Operaciones deberán materializarse en los siguientes 3
documentos:
•

Análisis DAFO sobre la situación actual de la empresa.

•

Modelo de negocio de CATMUEBLE en los próximos tres años.

•

Plan deOperaciones de acuerdo a las decisiones de estructura e infraestructura.

---------La estrategia a seguir y en consecuencia el plan de Operaciones deberán definirse en base a
seleccionar uno de los tres posibles escenarios competitivos futuros identificados por AIDIMA
(Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines):
1er Escenario – RETAIL BRAND .
“Los modelos convencionales dedistribución de mobiliario se consolidan, en un mercado de
escaso dinamismo y compradores pasivos que valoran la funcionalidad y el diseño de los
muebles.
El mundo se ha convertido en un gran mercado dominado por las grandes empresas de
distribución con dimensión internacional, tanto para el aprovisionamiento de materiales como
para la fabricación de muebles y componentes y su venta al consumidor.Las marcas están en manos de la gran distribución que domina el sistema de valor mediante
organizaciones integradas que buscan la optimización de los costes y toman las decisiones
oportunas acerca del diseño y la comercialización de los muebles, bajo este escenario el
fabricante es un proveedor más en el gran mercado mundial con dificultades para mantener su
estatus tradicional y surentabilidad”.

2º Escenario – LOW CONSUMPTION .
“Los acontecimientos sobrepasan a la capacidad de acción de las empresas. Ante una
situación económica internacional recesiva, se encienden las luces rojas en el mercado del
mueble.
El consumo se estanca en niveles mínimos, el mueble no es una prioridad para las familias y
las tiendas no atraen a los compradores.
La demanda se limita a los aspectosbásicos del mueble y las empresas no están preparadas
para cambiar esta situación. El precio se convierte en el motor del sector y todos los actores
basan sus decisiones en la búsqueda del menor coste. No hay diferenciación. No hay
innovación.
El sector del mueble queda en manos de aquellos productores con menores costes en países
emergentes y los incentivos a la deslocalización productiva alcanzansu máxima expresión. En
este contexto, el fabricante nacional apenas puede luchar contra la presión competitiva de los
costes.
Las políticas industriales no son suficientes para salir de esta situación y la cooperación entre
fabricantes es más necesaria que nunca para ganar tamaño”.

Autor: Ignasi Estruch

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3er Escenario – SMART SOLUTIONS .
“Futuro positivo para el...