Caso De Muebles
Páginas: 4 (952 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2011
EL CASO DE MUEBLES DON COMODO
La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts2 por 21mts2 en el sur de Bogotá D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6operarios por turno (hay dos turnos), cada operario hace el proceso completo de un modulo de oficina que incluye corte, maquinado, ensamblado, pintura, terminado, un modulo de oficina consta dedivisión, escritorio, silla y gabinete. Cada turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general, ungerente comercial, gerente de mercadeo, 2 publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12módulos mensuales) es insuficiente para el escaso mercado de almacenes que los conoce. La empresa esta a punto de quiebra.
Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cuál soluciónplantearía para no cerrar la empresa?
COMPLETA EL CUADRO: minimo con tres teoria
TEORIA ADMINISTRATIVA | PRINCIPIOS A APLICAR | PROPUESTA ESPECIFICA |
En este campo indique el nombre de lasteorias que va a utilizar (ejemplo, cientifica, clásica, burocrática, etc. | enuncie los principios que utilizara de cada teoria en mención | plantee una propuesta para reorganizar la empresa basado en losprincipios de las teorias |
TEORIA ADMINISTRATIVACientíficaFrederick winslow Taylor | PRINCIPIOS A APLICARPrincipio de la preparación y planeación: seleccionar científicamente a los trabajadoresde acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo estasiendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la...
La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts2 por 21mts2 en el sur de Bogotá D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6operarios por turno (hay dos turnos), cada operario hace el proceso completo de un modulo de oficina que incluye corte, maquinado, ensamblado, pintura, terminado, un modulo de oficina consta dedivisión, escritorio, silla y gabinete. Cada turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general, ungerente comercial, gerente de mercadeo, 2 publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12módulos mensuales) es insuficiente para el escaso mercado de almacenes que los conoce. La empresa esta a punto de quiebra.
Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cuál soluciónplantearía para no cerrar la empresa?
COMPLETA EL CUADRO: minimo con tres teoria
TEORIA ADMINISTRATIVA | PRINCIPIOS A APLICAR | PROPUESTA ESPECIFICA |
En este campo indique el nombre de lasteorias que va a utilizar (ejemplo, cientifica, clásica, burocrática, etc. | enuncie los principios que utilizara de cada teoria en mención | plantee una propuesta para reorganizar la empresa basado en losprincipios de las teorias |
TEORIA ADMINISTRATIVACientíficaFrederick winslow Taylor | PRINCIPIOS A APLICARPrincipio de la preparación y planeación: seleccionar científicamente a los trabajadoresde acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo estasiendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la...
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