Caso nasa
Páginas: 11 (2547 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2012
EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
1.- PLANTEAMIENTO
¿Es gracias a un alineamiento estratégico que el sector construcción en el Perú ha logrado ubicarse en donde hoy se encuentra? ¿Son sus indicadores económicos y financieros las métricas para determinar si las empresas constructoras en el país están llevando a cabo cada vez mejor su alineamientoestratégico? ¿Es acaso el tamaño de su estructura organizativa una muestra de crecimiento logrado por un constante alineamiento estratégico?
Este ensayo tratará de responder estas preguntas y lo hará considerando: el desarrollo organizacional, la generación de valor en el negocio, la perspectiva del poder y la gestión de marca.
2.- INTRODUCCIÓN
Para tener una mejor idea del tamaño actual de lasprincipales empresas constructoras en el Perú, mostramos un Ranking (figura 1) que nos brinda en números, los logros en ventas al año 2010 y su variación con respecto al año anterior. Estas cifras se traducen de la sumatoria de los resultados operativos obtenidos mes a mes.
SUB RK-2010 EMPRESA VENTAS NETAS 2010 US$ millones VARIACIÓN VENTAS 10/09 (%) UTILIDAD NETA 2010 US$ millones ACTIVO TOTAL2010 US$ millones PATRIMONIO NETO 2010 US$ millones ROE (%) ROA (%) MARGEN NETO (%) RK 2010
CONSTRUCCIÓN
1 ODEBRECHT PERÚ INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN(1) 727,5 22,0 N.D. N.D. N.D. - - - 41
2 GyM 564,1 19,6 N.D. N.D. N.D. - - - 57
3 CONIRSA 400,1 10,8 N.D. N.D. N.D. - - - 72
4 TRADI 247,4 8,8 N.D. N.D. N.D. - - - 99
5 JJC CONTRATISTAS GENERALES 225,0 59,4 10,2 126,9 45,2 22,6 8,1 4,5 108
6 LAVIGA 185,3 8,8 N.D. N.D. N.D. - - - 126
7 COSAPI 148,5 17,4 N.D. N.D. N.D. - - - 165
8 SAN MARTÍN CONTRATISTAS GENERALES S.A. 139,8 15,8 N.D. 92,4 21,4 5,0 1,2 0,8 178
9 CONSORCIO CONSTRUCTOR IIRSA NORTE 135,4 17,0 N.D. N.D. N.D. - - - 185
10 ING. CIVILES & CONTRATISTAS GENERALES - ICCGSA 130,6 45,0 16,4 93,2 31,2 52,5 17,6 12,6 192
Figura 1.- Ránking 2010 de las 10 empresas con mejoresrentabilidades
Fuente: Portal web América economía – Febrero 2012
Lo que en el fondo ha originado estas cifras son proyectos en: construcción y ampliación de plantas mineras, cementeras y petroquímicas. Le siguen los proyectos de infraestructura urbana, tales como: construcción de “vías rápidas”, habilitación de vías para transporte público como el “Metropolitano”, la segunda fase del proyecto“Tren eléctrico”, ampliación y remodelación de carreteras, construcción y remodelación de colegios, edificaciones de hospitales y centros asistenciales, construcción de conjuntos habitacionales y edificios multifamiliares, por citar los más resaltantes.
De todos ellos, el sector minería es el que más oportunidades está aportando a la industria de la construcción. Según fuentes del Ministerio deEnergía y Minas, la cartera estimada de inversión está compuesta por 46 proyectos, que en su conjunto ascienden a US$ 52,198 millones. De todos ellos, 10 están en etapa de ampliación, 11 con estudios EIA aprobados, sólo un EIA está en estudio o aprobación y el resto está en exploración. A continuación mostramos cómo se distribuyen estos proyectos por regiones y por país inversionista. (ver figura2).
Figura 2.- Distribución por regiones y por país inversionista
FUENTE MINISTERIOS DE ENERGÍA Y MINAS (Diciembre 2011)
Finalmente, las empresas constructoras se están reacomodando de alguna manera para afrontar a mediano plazo lo que se viene, sin embargo el día a día es tan intenso que no logran detenerse a planificar agresivamente su futuro.
Dentro de las actividades dereacomodo que vienen ejecutándose tenemos:
2.1.- Modificación de su estructura organizacional , originalmente basada en Jefaturas, Áreas y Departamentos, para pasar a una estructura “matricial”, con nivel de jerarquía piramidal y una línea de mando vertical.
2.2.- Remodelación o adquisición de una nueva sede corporativa, con oficinas nuevas y amplias, con una distribución de cercanía entre...
1.- PLANTEAMIENTO
¿Es gracias a un alineamiento estratégico que el sector construcción en el Perú ha logrado ubicarse en donde hoy se encuentra? ¿Son sus indicadores económicos y financieros las métricas para determinar si las empresas constructoras en el país están llevando a cabo cada vez mejor su alineamientoestratégico? ¿Es acaso el tamaño de su estructura organizativa una muestra de crecimiento logrado por un constante alineamiento estratégico?
Este ensayo tratará de responder estas preguntas y lo hará considerando: el desarrollo organizacional, la generación de valor en el negocio, la perspectiva del poder y la gestión de marca.
2.- INTRODUCCIÓN
Para tener una mejor idea del tamaño actual de lasprincipales empresas constructoras en el Perú, mostramos un Ranking (figura 1) que nos brinda en números, los logros en ventas al año 2010 y su variación con respecto al año anterior. Estas cifras se traducen de la sumatoria de los resultados operativos obtenidos mes a mes.
SUB RK-2010 EMPRESA VENTAS NETAS 2010 US$ millones VARIACIÓN VENTAS 10/09 (%) UTILIDAD NETA 2010 US$ millones ACTIVO TOTAL2010 US$ millones PATRIMONIO NETO 2010 US$ millones ROE (%) ROA (%) MARGEN NETO (%) RK 2010
CONSTRUCCIÓN
1 ODEBRECHT PERÚ INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN(1) 727,5 22,0 N.D. N.D. N.D. - - - 41
2 GyM 564,1 19,6 N.D. N.D. N.D. - - - 57
3 CONIRSA 400,1 10,8 N.D. N.D. N.D. - - - 72
4 TRADI 247,4 8,8 N.D. N.D. N.D. - - - 99
5 JJC CONTRATISTAS GENERALES 225,0 59,4 10,2 126,9 45,2 22,6 8,1 4,5 108
6 LAVIGA 185,3 8,8 N.D. N.D. N.D. - - - 126
7 COSAPI 148,5 17,4 N.D. N.D. N.D. - - - 165
8 SAN MARTÍN CONTRATISTAS GENERALES S.A. 139,8 15,8 N.D. 92,4 21,4 5,0 1,2 0,8 178
9 CONSORCIO CONSTRUCTOR IIRSA NORTE 135,4 17,0 N.D. N.D. N.D. - - - 185
10 ING. CIVILES & CONTRATISTAS GENERALES - ICCGSA 130,6 45,0 16,4 93,2 31,2 52,5 17,6 12,6 192
Figura 1.- Ránking 2010 de las 10 empresas con mejoresrentabilidades
Fuente: Portal web América economía – Febrero 2012
Lo que en el fondo ha originado estas cifras son proyectos en: construcción y ampliación de plantas mineras, cementeras y petroquímicas. Le siguen los proyectos de infraestructura urbana, tales como: construcción de “vías rápidas”, habilitación de vías para transporte público como el “Metropolitano”, la segunda fase del proyecto“Tren eléctrico”, ampliación y remodelación de carreteras, construcción y remodelación de colegios, edificaciones de hospitales y centros asistenciales, construcción de conjuntos habitacionales y edificios multifamiliares, por citar los más resaltantes.
De todos ellos, el sector minería es el que más oportunidades está aportando a la industria de la construcción. Según fuentes del Ministerio deEnergía y Minas, la cartera estimada de inversión está compuesta por 46 proyectos, que en su conjunto ascienden a US$ 52,198 millones. De todos ellos, 10 están en etapa de ampliación, 11 con estudios EIA aprobados, sólo un EIA está en estudio o aprobación y el resto está en exploración. A continuación mostramos cómo se distribuyen estos proyectos por regiones y por país inversionista. (ver figura2).
Figura 2.- Distribución por regiones y por país inversionista
FUENTE MINISTERIOS DE ENERGÍA Y MINAS (Diciembre 2011)
Finalmente, las empresas constructoras se están reacomodando de alguna manera para afrontar a mediano plazo lo que se viene, sin embargo el día a día es tan intenso que no logran detenerse a planificar agresivamente su futuro.
Dentro de las actividades dereacomodo que vienen ejecutándose tenemos:
2.1.- Modificación de su estructura organizacional , originalmente basada en Jefaturas, Áreas y Departamentos, para pasar a una estructura “matricial”, con nivel de jerarquía piramidal y una línea de mando vertical.
2.2.- Remodelación o adquisición de una nueva sede corporativa, con oficinas nuevas y amplias, con una distribución de cercanía entre...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.