Caso national foods/costos de capital

Buenos Días
Iniciemos el día Reflexionando.......
En la Historia de la Humanidad Encontramos los Ejemplos más Profundos para Reflexionar

Facilitadora – Anabel Chavarría

Análisis del Caso National Food Company

LOS STAKEHOLDERS
Análisis empresarial utilizando el concepto de los Grupos interesados

National Food Company

LOS STAKEHOLDERS
Maximizar sus utilidades Buscar la mejortasa De rendimiento sobre la inversión Productos y servicios de Calidad que superen a Nabisco Rentable Cultura organizacional Conjunta entre las divisiones

Niveles de crecimiento De las divisiones Se mantengan constantes

Crecimiento a través De las rutas de expansión De la división de restaurantes Que promuevan el desarrollo Social y económico

Unificar criterios corporativos Toma dedesiciones eficaces Y eficientes

Análisis Empresarial Marco de Análisis Ambiental

National Food Company

Competidores Ambiente Industrial

Análisis Empresarial Marco de Análisis Ambiental
Diversificada en sectores: Productos agrícolas (marcas registradas) Panaderia Restaurantes Corporativo Inversión en investigación Cambios demográficos, Nivel de crecimiento por Diversificación Másproductos de marca

El desarrollo de la empresa Se concreta a mejorar la Rentabilidad de su inversión No en la expansión internacional

Análisis Empresarial Marco de Análisis Ambiental
Baja inflación de los 90´s Deprimido mercado agricola de Los 80´s

Las percepciones culturales de los Gerentes y presidentes corporativos Son muy diferentes La cultura organizacional se define En NFC es dependienteal quehacer De las otras divisiones

Normas Fiscales Tasa Fiscal Regulaciones legales Políticas Económicas Impositivas

TIPOS DE EMPLEO: LARGAS DISTANCIAS PARA IR A LA CASA A COMER COMEN EN RESTAURANTES

Análisis del Sector Industrial Las 5 Fuerzas de Porter
Competidores potenciales
Amenaza de Nuevos Ingresos

Poder Negociador De los Proveedores

Competidores Del sector industrial Larealidad de los competidores Compradores
Poder Negociador De los clientes

Proveedores

Amenaza de B/S sustitutos

Sustitutos

Análisis FODA
Utilización de la Técnica FODA para resumir el diagnóstico empresarial

Líderes empresariales agresivos. Cultura organizacional diferente La declinación de los productos Agricolas durante los 80’s y En las divisiones. 90’s significó una ayudapara Puede autofinanciarse. Disfruta de una clasificación de Los procesadores de alimentos. Cambios demograficos Inversión. Inversión en investigación, Tiene amplias líneas de crédito Desarrollo, mercadotecnia Análisis En bancos comerciales Interno Utilizar un solo costo de Baja inflación de los 90´s capital despúes de Impuestos Mercado agrícola deprimido para calcular el rendimiento. CompetenciaIntensiva- Nabisco Falta de planes de expansión De las divisiones Cultura organizacional diferente En las divisiones.

Análisis Externo

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA NFC - 1994
Roscoe Crutcher Presidente

Prentice Quick. Vicepresidente Ejecutivo y Financiero

Laura Atkinson. Vicepresidenta Tesorera

Wendel Levine. Administrador Oficina de Análisis y control Corporativo

Robert Einhart,Presidente de División De Restaurantes Miami

Análisis Financiero
Problema Actual:
Procedimiento Utilizado por National Food Company para la asignación de capital Actualmente se utiliza como costo de capital corporativo 15%

Análisis Financiero

Representación de la deuda total

Estructura de Capital

Análisis Financiero

TMC  3

57.6  1  6% 48.3

+40%

+50% ActivosCorporativos

Análisis Financiero

Análisis Financiero
National Food Company Tipos de Proyectos Corporativos 1. Incremento de Utilidades Usan la TIR para evaluar los proyectos; Tasa
requerida de 15%

2. Sostenimiento de las Utilidades

Necesarios pero no porducen flujo de efectivo Eran 20% del total de solicitudes, Tasa
requerida de 13%

Análisis Financiero
National Food Company...