CASO NATURA





Tabla de Contenidos














Resumen Ejecutivo

En esta sección deberán explicar de qué trata el contenido del informe que se está presentando, esto lo deben redactar para la presentación del trabajo final.

Sección 1: Visión, misión y valores de la empresa
VISION:

Ser reconocida como una marca mundial que se identifica con la gente y busca la construcciónde un mundo mejor.


MISION:

“Nuestra misión es la creación y comercialización de productos para el bienestar del individuo consigo mismo y la naturaleza”


VALORES DE LA EMPRESA:

Nuestros valores de acuerdo a la filosofía de trabajo serian:

“RESPONSABILIDAD – CALIDAD – BIENESTAR”




















Sección 2: Análisis del sector (análisis ambiental)
ANALISISAMBIENTE EXTERNO
MACRO AMBIENTE EXTERNO
Demográfico
La población es de aproximadamente 30 millones de habitantes con un 49.88% de población femenina.
Tecnológico
Se ha descubierto la aplicación de una gran variedad de productos naturales para la industria de la belleza, como el albaricoque, los frutos secos, el aguacate y las almendras.
Social-Cultural
El poder de adquisición de lasmujeres ha aumentado ya que la economía en el Perú ha mejorado.
Económico
La economía peruana aún mantiene un crecimiento del 4% anual y el ingreso per-capital de 11403 dólares anuales.

MICRO AMBIENTE EXTERNO:












ANALISIS AMBIENTAL INTERNO:

Competencia
Natura ha sobresalido y ha logrado colocarse en el mercado a pesar de que hay grandes competidores como Avon, Belcorp,Puig, Perfumerías Unidas y otros.
Intermediarios
El equipo de ventas de Natura está a cargo de 24 promotores los cuales se encargan de seleccionar al personal al cual se le ofrece las comisiones más altas del mercado y una taza de rotación muy baja, por tal motivo esto los tiene motivados y contentos.
Proveedores
Natura tiene una planta de extracción en Brasil lo cual facilita a la marca tenerproductos económicos y de calidad cercanos a Perú.
Clientes
Los clientes están contentos ya que el precio de los productos es accesible y la calidad del producto es muy buena, aunque la mayoría de los productos están dirigidos hacia el uso de las mujeres.











Sección 3: Análisis estratégico (FODA)


FORTALEZAS

Natura Cosméticos es una de las empresas más grande delsector belleza en Latinoamérica.

Utilización de productos naturales y amigables con el medioambiente.

Es parte de las 100 mejores empresas para trabajar en Brasil.

Utilización de red de consultoras que es mucho más rentable.





OPORTUNIDADES

Crecimiento del mercado de cuidado personal en Latinoamérica.

Ingreso a nuevos a territorios dentro del mercado con clientes potenciales.La economía y poder adquisitivo del peruano promedio ha incrementado por la mejora económica.







DEBILIDADES

El costo de sus productos es elevado a comparación de otros del mercado.

La mayoría de sus productos están enfocados para mujeres y la línea masculina esta descuidada.

No tiene planta actual en Perú por lo cual importa desde Brasil.







AMENAZAS

Lacompetencia en el sector es muy fuerte, con empresas con cerca 25 años en el sector (BELCORP).

Posible rechazo del público a nuevas tendencias.

Empresas ecuatorianas piensan incursionar en el mercado de cosméticos peruano.



Sección 4: Análisis de la competencia
Rivalidad entre competidores
Uno de los competidores más fuertes es Belcorp, este es un competidor muy fuerte, este últimoinvertirá US$110 millones en su primera planta en México, esto le genera que Belcorp produzca 60 millones de unidades de cosméticos.
Yanbal también uno de los competidores fuertes, entre Belcorp y Yanbal suma una suma de 8.300 millones de dólares.

Nuevos competidores
Empresas ecuatorianas llegarían al Perú ya que el mercado de cosméticos peruano es muy atractivo, ya que ha venido creciendo y...