caso natura

1. Mencione algunas ventajas y desventajas de la entrada de Natura en Francia.
Ventajas:
• Ofrece productos novedosos con biodiversidad brasileña
• La gente tiene buena percepción de la alegríade la población brasileña y esto se irradia en el producto.
• Llega con un buen portafolio para ser comercializado en Francia
• Tiene identificado a sus competencias mas cercanas
• Tiene granexperiencia en penetración de mercados extranjeros
• Se ubico estratégicamente en una de las ciudades mas importantes de Francia
• Cuenta con personal de alta experiencia en el mercado y así aprovecha sumarketing
Desventajas:
• Llega a competir con rivales de alto posicionamiento en el país
• Llega con precios muy altos
• Es un país o región en exploración
• Canal de distribución en declive• Tiene bastantes rivales en el mercado para entrar a competir sin experiencia de la zona
2. Comente la estrategia de entrada de Natura en el mercado francés.
La estrategia de Natura es depenetración masiva al mercado Francés, ellos direccionan todas sus fortalezas en la distribución y comercialización con canales de ventas alternativos pensando en una expansión de distribución selectiva el cuales el mejor canal desarrollado en Europa, con la premisa de que sus productos son una propuesta cosmética que realza los valores del bienestar, dándole la distinción de ofrecer productos que expresanla forma de ser de los brasileños.
3. ¿Concuerda con el posicionamiento adoptado por la empresa en el mercado francés?
En mi concepto estoy de acuerdo con el posicionamiento adoptado por Natura enel mercado europeo ya que es una penetración agresiva con productos con alto nivel de acogimiento y sus canales de distribución con los cambios y con los nuevos nichos se perfila en lo que el mercadonecesita, quiere y esta dispuesto a adquirir, lo único que pondría entre dicho es el costo ya que para entrar a cualquier país primero se debe llegar con los productos de mayor
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