caso nike


CASO NIKE.

1.¿Qué orientacion o enfoque de marketing desarrolla Nike?
Desarrolla un enfoque de marketing social. Se dedican a identificar y satisfacer las necesidades de los clientes,pertenecientes a publicos objetivos perfectamente definidos. Se desarrollan productos competitivos sw alta calidad para que proporcionen altos niveles de satisfaccion, obteniendo asi una alta cuota de mercadoy de rentabilidad.
2. A su juicio, ¿qué elementos del entorno estan afectando mayormente la actividad de Nike?
Los elementos del entorno que pueden afectar a la empresa son:
Algunas empresas hacenimitaciones de los productos de Nike, y los venden a un precio mas bajo; esto representa una perdida cuantiosa para Nike.
La competencia, como Adidas o Reebok, los cuales tienen un gran éxitomundial.
Empresas que representan su competencia pueden implementar un producto innovador que pueda revolucionar el mercado.
La falta de recursos humanos en lugares donde tienen sus fabricas, hace queNike pierda un poco de prestigio.
La politica puede afectar el entorno economico ya que si hay problemas pueden bajar sus ventas.
Efectos de la globalizacion, que afectan a todas las empresasmundialmente.
3. ¿Qué estrategia o posicion competitiva aplica actualmente Nike? Señale algunas actuaciones tipicas de esta estrategia que figuren en el texto. ¿Ha variado esta estrategia a lo largo de sutrayectoria?
Como se ha podido observar en el texto, Nike desde sus principios ha seguido una politica de segmentacion de mercado, es decir, se adapta a las necesidades y deseos de los individuospertenecientes a un grupo concreto. Cabe destacar dentro de la segmentacion, la practica de otro paso mas avanzado, que es la especializacion en nichos, direccionando la oferta a subgrupos que componen lossegmentos. Claro ejemplo de esto, son las diferentes gamas de zapatillas según el uso, la frecuencia de realizacion, o las necesidades especiales de los subgrupos.
Otra estrategia que adopto fue la...