caso nike

Nike Football Team Sport
Este caso nos habla acerca de lo que el director de operaciones de EMEA (Europa, Oriente medio y África) el sr. Bloom quería conseguir dentro de la compañía Nike que era obtener una tasa de crecimiento anual de más del 40% y que el negocio superase los 600 millones de euros, entonces él se propuso hacer algunos cambios dentro de la cadena de suministros de Nike paraalcanzar su objetivo pero por que específicamente el director de operaciones de EMEA se propuso esto? Porque la compañía tiene un ingreso elevado con un 28,9% en ventas siendo el líder 37,4% en venta los estados unidos entonces al ver que es el segundo nivel de venta más alto el Sr. Bloom quería trasladar la producción de Asia al Mediterráneo hasta reformar el método de previsiones. Nike comenzócon unas zapatillas en 1971 dirigido por Knight, Jhonson y Bowerman después sacaron la zapatilla Moon Shoe que fue la primera en llevar el logotipo SWOOSH entonces con esto lograron desembarcar a marcas reconocidas como Adidas la marca alemana del primer puesto mundial por su calzado deportivo . Entonces Nike empezó a fabricar no en estado unidos sus primeros zapatos sino en el continente asiáticoprimero en Taiwán corea y ahora en China, pero después Reebook sobrepasa a Nike y es aquí donde estos arremeten con una campaña donde su auspiciante fue el jugador de baloncesto Michael Jordán por medio de la Air Revolution. Nike en el 2008 ocupo el sexto puesto de las 50 compañías innovadoras a nivel mundial y tenía un 33,2 % de cuota de mercado global de marcas deportivas seguida de Adidas yPuma. Nike fue de los mejores creadores en cuanto a marca debido a su logo que nosotros lo conocemos como un visto pero en realidad se lo llama Swoosh también se caracteriza por su amplia gama de productos de calidad y por su asociación con varios héroes del deporte de distintas secciones. La compañía se ahorraba un 1.2% en cuanto a gastos de publicidad ya que invertía solo el 11.7% frente a los10.00millones que euros de ventas en el caso de Adidas porque este gastaba 12.9% pero a qué se debe este? Se debe a que la marca de la compañía está posicionada en la mente de las personas por brindar productos de calidad y también por la expansión de sus productos. Nike producía casi todo su calzado ropa y accesorios a través de unos 700 contratistas en 52 países con la excepción de unas pocasinstalaciones estadounidenses y chinas porque son propiedades de la compañía. Como al principio Nike se enfocaba en fabricar calzados, estos los producían en: China con 35%, Vietnam con 31%, Indonesia 21% y Tailandia 12% y ya en el 2005-2006 la compañía obtuvo 26 fabricantes en Turquía y 4 en Egipto pero todos se enfocaban en el área textil. A la terminación del ejercicio fiscal de mayo 2007 Nikeregistro unos ingresos de 16.300 millones de dólares un beneficio neto de 1500 millones y una capitalización bursátil de 28.500 millones. Nike vendía sus productos en más de 50000 tiendas de más de 140 países las ventas de Nike se repartían en 37,4 para estados unidos, 28,4 para EMEA, 14% Asia pacifico, 5,8% en el resto de América y 13.8 en otros lugares. En el 2007 Nike obtuvo un beneficio antes deimpuesto de 1000 millones de dólares y con ingreso de 4.700 millones de dólares. En Los modelos de pedidos Nike utilizaba un programa de pedidos futuros donde requería que sus pedidos se hicieses entre 3 y 6 meses antes de una temporada y el otro modelo era el de pedido inmediato donde los minoristas podían hacer sus pedidos pero sin ninguna opción a descuentos y corriendo el riesgo que ya nohubiesen esos productos. Globalmente para Nike el valor del negocio entre calzado prendas y accesorios pero solo en fútbol era de 1500 millones de dólares es decir que la cuota de mercado de Nike en futbol era de 10% del total del mercado que era de 15000 millones de dólares en todo el mundo entonces con esta cifra la dirección de NIKE EMEA había identificado FTS como una área de crecimiento ya que...