Caso Nike

PRÁCTICA EXTERNA. CASO FALCONDO.
• Desde las perspectivas de sus diferentes actores, identifique el dilema ético presente en el caso.
• ¿Qué haría usted si fuera presidente del Sindicato?El dilema ético principal en este caso es la situación que existe en cuanto a las responsabilidades sociales que tiene la compañía con la sociedad y con el medio ambiente.



La degradación ycambios en paisajes, la influencia temporal sobre la vegetación autóctona, el impacto negativo sobre la flora y fauna endémica, los cambios en la geomorfología del área y cambios en la estructurademográfica son algunos de los ejemplos de las repercusiones que tienen las operaciones de la compañía sobre la sociedad. Integrantes de la iglesia católica, sindicales, populosas así como líderes delgobierno, de la oposición y la sociedad civil han abogado para que la empresa asuma responsabilidades en la defensa del medio ambiente y los recursos naturales así como también establecer el derecho a unmedio ambiente más sano y las obligaciones de las actividades humanas a ser mas sostenibles, siendo esto un situación compleja dado a que a pesar de los esfuerzos de la sociedad y el compromiso de lacompañía, el impacto sigue estando presente.

Como Presidente del Sindicato ante esta situación, tomaría las siguientes disposiciones:

Fomentaría una conciencia y visión distinta, diferente sobrela responsabilidad, participación y la contribución que tiene la empresa en el medio que le rodea, a todos los directores, encargados y trabajadores involucrados en esta situación.

Promulgaría undebate entre los distintos actores sobre las posibles soluciones y acciones a ejecutar, así como también plantearíamos las dificultades y daños encontrados a raíz de sus operaciones.

Estableceríajunto a los directrices un calendario de programación de todas las actividades y asignaciones a realizar donde se puedan ir mostrando los avances de las acciones tomadas en cuenta y validar el...