CASO NIKE

Páginas: 2 (480 palabras) Publicado: 30 de junio de 2015
CASO NIKE
1. ¿Nike debería cambiar del enfoque en las celebridades al enfoque en sus productos para diseñar su publicidad? No del todo, creo que debería tener ambas partes ya que la parte de lascelebridades es lo que le ha estado dando resultado. Analice el papel de la investigación de mercados para ayudar a la administración de Nike a tomar esta decisión. ¿Qué tipo de investigación tendríaque realizarse? . Pienso que debería hacerse una investigación amplia sobre los diferentes puntos demográficos de los distintos países ya que no todos tienen los mismos gustos y hay muchos factores queinfluyen en la toma de una decisión.
2. ¿Cómo describirías la conducta de compra de los consumidores respecto del calzado deportivo? Es una conducta muy variable porque los consumidores se veninfluenciados a comprar por diferentes factores, internos y externos.
3. ¿Cuál es el problema de decisión administrativa que enfrenta Nike en su intento por conservar su posición de liderazgo?. Lapublicidad.
4. Defina el problema de investigación de mercados que enfrenta Nike, dado el problema que identificó. Analizar los gustos, preferencias y características del mercado o de los mercados objetivos.GUSTOS
PREFERENCIAS
CARACTERISTICAS

Colores
Medio ambiente

Personalidad
Costumbres

Grupos de referencia
Religión

Diseño
Clase social


Tendencias de compra


Estado civil


Demográficos (edad,sexo, ingreso, sexo, ocupación)


Características geográficas


Materiales y diseño


Casual o deportivo


Cantidad de calzado en casa


Nivel de educación


Estilo de vida


5. Desarrolle dos buenaspreguntas de investigación y elabore dos hipótesis para cada una.
1. ¿Qué porcentaje de la población destina más del 30% de su ingreso a la compra de calzado deportivo en India?
H1: Menos del 15% de lapoblación Hindú destina más del 30% de su ingreso a la compra de calzado deportivo
H2: Más del 50% de la población Hindú destina más del 30% de su ingreso a la compra de calzado deportivo
2. ¿Qué...
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