caso no.3 teorias organizacionales

 Universidad Galileo
Investigación de Operaciones
Teoría Organizacional
Ing. Marcelo Cifuentes















Resolución de Caso de estudio para análisis del curso Teoría Organizacional
CASO NO.3 Tipos de Liderazgo


















Manuel Horacio Montenegro Presensin
IDE: 05115037
Viernes 13-02-2015
18:00 -21:00 horas
1. Analice las variables denivel individual y el estilo de liderazgo de Aurelia,
Delia y Alberto
Aurelia: es tiene un liderazgo participativo combinado con un poco de carismatico, a mi parecer es una persona altamente identificada con la empresa , con un alto compromiso de lealtad con la empresa que la apoyo a superarse.
Es importante tomar en cuenta que conoce el proceso que administra, por lo cual conoce a la perfeccionlas necesidades del personal como cada una de los motivantes para cada puesto, ademas de tener ya la experiencia de administrar personal , se logra visualizar en general que su departamento hay buen clima laboral y que es un departamento de éxito.
Hay que tomar en cuenta que a pesar de su conflicto marital y la responsabilidad de madre soltera nunca fallo en el trabajo.
Es una personacapacitada para trabajar bajo presion.

Delia: es de liderazgo Burocratico combinado con Autocratico, es un lider rigido con muchas capacidades tecnicas , un hogar estable , es una persona muy minuciosa que cuida los detalles que contribuyen a la toma decisiones, su trabajo es vital para la toma de decisiones, pero se olvida del trato del personal que puede influir en el clima laboral del departamentoy de la compañía.
Alberto : no es un Lider, es un Jefe ya que fue alguien impuesto por amistad o compañerismo que no cuenta con ninguna habilidad para gerenciar, ademas de ser una persona presumida y grosera, ademas de gerenciar una area vital de la compañía sus malas decisiones han sido tan malas que han provocado la venta de la empresa, es alguien con 0 identificacion con la compañía y elclima que genera en su area es negativo. Ademas de tener en mente ser arquitecto.
2. Analice el diálogo establecido entre Alberto y Ramiro.
En esta conversacion cabe resaltar la poca importancia que tiene Alberto para lo que pasa en la fabrica.
No tiene caracter para tratar al personal
No tiene la capacidad de tomar decisiones y espera que el personal le resuelva, ademas de esconder suincapacidad con respuestas tajantes.
Por lo que responde Ramiro ya esta cansado de esta situacion y de la mala administracion de Alberto.
Las respuestas que da Alberto son para evadir su responsabilidad, y su actitud demuestra su nula identificacion con la empresa.


3. Explique en que forma perciben cada uno de los gerentes la situación.
Aurelia, pues ella percibe de buena forma la situacion y estalista para dar lo que sea necesario para que la empresa salga adelante .

Delia , ella tambien ve con buenos ojos el cambio y tambien esta lista para hacer lo que la empresa necesite para salir adelante.

Alberto, al parecer ni cuenta se ah dado de lo que pasa, y tampoco le interesa por su actitud piensa que por su cercania con la junta y otras personas importantes dentro de la empresa todose resolvera solo y sera el mas beneficiado.
4. Si Ud. estuviera en el lugar del Sr. Lara ¿ a cuál de los tres eligiría? Justifique su respuesta.
Eligiria a Aurelia por los siguientes motivos:
Tiene la capacidad por la experiencia que tiene dentro de la empres , tiene la preparacion academica, tiene alto compromiso con la empresa y para los cambios que se avecinan tiene el liderazgo paramanejarlo y mantener el clima laboral para todos los cambios venideros.
Ademas de contar con el conocimiento de los procesos de elaboracion del producto y sobre todo el producto que elabora la empresa, como conoce las necesidades del cliente como tiene la capacidad de la carga de trabajo.
5. Explique si a su juicio existen las condiciones para que surja un conflicto entre ambas.
Ambas conocen...