Caso nokia

Páginas: 4 (781 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2010
Caso nokia
Indudablemente nokia esta clasificado como uno de los grandes en comunicación via celular, una empresa con tantos años de historia se proyecta en el mercado mundial,como una empresacompleta,competitiva y con un gran interés en el desarrollo de nuevas tecnologías, lo cual en el medio de las comunicaciones representa la ventaja diferencial necesaria para que las compañías de estosmedios puedan ser punteros y colocarse con un gran posicionamiento enlos mercado mundiales que se convierten cada vez en mercados mas competitivos y difíciles de segmentar.

* 1.- ¿Cuál ha sido laestrategia de NOKIA que le ha permitido dominar el mercado de telefonía durante más de 20 años?
En la actualidad es difícil defender a nokia como el gigante de las comunicaciónes via celular, dado elcomplejo mercado que representan estas, y la gran inversión en desarrollo de nuevas tecnologías que se están dando por parte de todos los competidores, caso concreto de Lg, Motorola ,sony Ericsson,Samsung y otras tantas marcas que figuran en el mundo de los celulares, Si bien es cierto que ser pionera en el uso de tecnologías digitales le dio la pauta para controlar el mercado en un lapso de casi2 decadas, no ocurre lo mismo en la actualidad, pero que fue lo que mantuvo a nokia por tanto tiempo y que siga figurando como una gran potencia que se disputa el mercado con sus altas y susbajas…indudablemente el hecho de incursionar enlas tecnologías digitales cuando estas eran aun un proyecto totalmente desconocido y de invertir hasta casi un 13% de sus utilidades totales en investigación ydesarrollo lo mantienen como seguro competidor por el 1 er lugar del mercado global.Sus oportunos cambios administrativos y planes de recuperación tales como el ajuste de precios, y una gran variedad deproductos le auguran por mucho tiempo figurar en el plano mundial.especializarse a tal grado y concentra todos sus esfuerzos en controlar los mercados además de un gran conociento de nuevas...
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