Caso Nucor

CASO 1.1
NUCOR CORPORATION

1.- ¿Por qué funcionaba Nucor tan eficientemente?
a) ¿Se debe al sector?
b) ¿Es el efecto de las acerias compactas?
c) ¿Son las economías de escala debidas alpoder de mercado?
d) ¿Son ventajas en los canales de distribución?
e) ¿Son ventajas en la obtención de materias primas?
f) ¿Es una ventaja en tecnología?
g) ¿Es una ventaja de localización?
h)¿Es el resultado de un nombre de marca muy fuerte?
i) ¿Es la elección de la estrategia de Nucor?
j) ¿Es la habilidad de Nucor para ejecutar su estrategia?

La razón por la cual Nucor funcionabatan eficientemente era su estrategia para hacer funcionar las diferentes fabricas, contaban con una estructura organizacional muy simple que les permitía tener una comunicación muy fluida con todos losniveles de la empresa, resolver problemas de forma más rápida, etc.
También tenían muy bien definidas sus políticas de recursos humanos, que estaban diseñadas para hacer sentir a los empleados parteimportante de la empresa, al remunerarlos si alcanzaban la producción esperada, permitiéndoles la participación en la toma de decisiones, manteniendo contacto con ellos en las juntas anuales, entreotras.
Otro factor importante es que no hacían distinciones entre directivos y empleados, todos viajaban en clase turista y comían en la misma cafetería, incluso los empleados tenían muy buenosbeneficios como planes de ahorro para retiro, adquisición de acciones de la empresa, becas de estudio para hijos, etc.
Su filosofía era que él trabajaba para sus empleados, por lo que si la empresa iba malo pasaba por alguna crisis, esta se debería ver también reflejada en el sueldo de directivos ya que ellos son quienes deben mantener el manejo de la empresa por buen camino.
Todos estos beneficiosque brindaban a sus empleados permitieron que hubiera muy poca rotación de personal y que los puestos en la empresa fueran muy solicitados.
En general su estrategia esta bien desarrollada y su...