caso nypro

Caso Nypro, inc.

Nypro es la compañía líder en tecnología de plásticos, se ocupa del diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de plásticos de moldeo por inyección de precisión y variassoluciones de manufactura relacionados. A la fecha propuesta en el caso (ano 1995), Nypro poseía 18 centros de distribución y 24 centros de utilidades, además de poseer ventas por sobre los 200millones de dólares con clientes de gran renombre como Johnson & Johnson, Verbatim, 3M, HP, Abbott Labs y Gillette.
En la empresa existen 2 informes principales los cuales se propagan a nivel gerencial: elinforme diario de pérdidas y ganancias y el informe mensual. El primero fue elaborado hace 30 años y se sigue efectuando de la misma manera hasta la fecha, consiste en un sistema de evaluación dedesempeño de los distintos centros de producción de cada planta de la empresa en los cuales se especificaba la maquina moldeadora correspondiente a cada cliente indicando su confiabilidad y producción, locual es en efecto muy práctico, pero además de esto, indica cada uno de sus componentes, los operadores asignados, piezas reales y muchos otros valores que , a nivel gerencial, no aportan valor. Esun informe con muchos indicadores y muchos detalles, lo cuales son útiles sólo en el caso que amerite revisar una variación grande de un valor importante (como la producción o costos). El controladorcorporativo, Ted Lapres, hace mención en que este informe se siguen haciendo simplemente por rutina, al igual que los comentarios que incorporan, además deja muy en claro de que no hace uso de esteinforme para saber cómo se están desarrollando las cosas en otras plantas.
El segundo informe es un informe financiero, en el cual se pueden apreciar las contribuciones de las distintas plantas.Respecto a este informe, no considero que se requiera mucho reparo, ya que es en efecto muy útil, pero al igual que el informe diario, incorpora demasiados detalles, recordando que estos informes se...