Caso Obermeyer

CASO SPORT OBERMEYER
1) Esquematice la Red de la Cadena de Suministros (SCM) de Sport Obermeyer, diagnosticando la forma de operar en la actualidad. Identifique ventajas, desventajas, potencialidades y evalúe su rendimiento. SPORT OBERMEYER es una empresa de fabricación de prendas de moda para esquiadores. Fundada en 1947 por Klaus Obermeyer, esta organización cuenta con una cadena de suministrodonde intervienen: a) Proveedores de Tejido y Accesorios: Para la fabricación de sus productos, la empresa debe contar con una amplia gama de materias primas, dentro de las cuales se destacan: Tela para Forros: se adquiere en Corea y Taiwán. Cubiertas Exteriores: provenientes de USA, Japón, Corea, Alemania, Austria, Taiwán y Suiza. Material Aislante: se compra en China, Corea, Hong Kong y Taiwán.Accesorios: disponibles en Hong Kong, Alemania y Japón.

b) Fabricantes de Prendas: Los productos comercializados por Sport Obermeyer se producen en distintas fábricas, las cuáles se encuentran en: Hong Kong: se caracteriza por líneas de producción cortas, trabajadores preparados y procesos de producción eficientes. China: se caracteriza por líneas de producción largas, trabajadores pococalificados y procesos de producción poco eficientes. c) Obersport: Responsable de la Planificación de la Producción desde Oriente, así como del Control de Calidad de las piezas antes de su embarco a USA. d) Sport Obermeyer: Responsable de la Planificación de la Producción desde USA y del intercambio comercial con los mayoristas y minoristas. e) Mayoristas y Minoristas: La empresa vende sus productos através de grandes almacenes (Nordstrom) o tiendas especializadas en artículos de esquí, en zonas urbanas o cercanas a centros de esquí.

Proveedores de Tejido y Accesorios

Fabricantes de Prendas

Obersport

Sport Obermeyer

Mayoristas y Minoristas

SPORT OBERMEYER: ESQUEMA SCM Al analizar la cadena de suministro de la empresa, es posible identificar las siguientes ventajas ydesventajas: Ventajas: Conocimiento: Sport Obermeyer es una empresa con experiencia en el rubro de producción de prendas de moda para esquiadores, por lo que conoce a cada miembro de la cadena de suministro. Origen diversificado de las materias primas: las materias primas necesarias para el proceso de fabricación, provienen de varios países tales como Hong Kong, Japón, China, Alemania, Suiza, Austria yUSA. Internacionalización: consciente de la necesidad de producir en Oriente, Klaus Obermeyer participa en la creación de Obersport, para coordinar la producción de los productos desde Oriente. Control de Costos: el estilo de gestión intuitivo del presidente de la compañía es complementado por el enfoque analítico de su vicepresidente, lo que permite conocer la estructura de costos involucrada en lacadena. Desventajas: Dependencia del Mercado Oriental: aunque se trata de una característica común hoy en día, Sport Obermeyer es críticamente dependiente en su producción de la economía oriental, específicamente de Hong Kong y China. Embarque exclusivo: la cadena de suministro es demasiado dependiente del funcionamiento de Hong Kong, ya que toda la producción se embarca desde allí. CalidadAsimétrica: el control de calidad en cada planta debe ser excesivo y más intensivo en China, donde existen problemas de eficiencia y calificación de la mano de obra. Potencialidades: Si se logra mejorar la calificación de la mano de obra de China y Macao, será posible aumentar la producción de prendas producidas en esas plantas, lo que hará descender drásticamente los costos.

2) Basado en los datosentregados, ¿dónde le conviene producir a la empresa? ¿Por qué? Justifique cuantitativamente su respuesta. A la empresa la conviene producir en China. En ese país los costos de producción son menores, debido a una mano de obra muy barata. De hecho, el costo del pago por hora de un operario costurero en HK es 24 veces el de uno chino (USD $3,84 vs. USD $0,16), según se observa en la tabla 1. Si...