Caso Sport Obermeyer

Caso sport obermeyer
Fabricantes de moda para esquiadores.
-Labor de wally cantidades de producción de cada artículo para la siguiente producción
-Poca información del mercado
-No tenían información de las tendencias del mercado del año pasado lo que les hacía dudar al momento de producir la nueva colección, y lo que demoraría el suministro a los minoristas (Canal).
-Previsiones inexactasde los minoristas.
-Comenzaba a haber un hacinamiento en el mercado lo que hacía que las previsiones fueran más inexactas.
- de todos sus artículos a fin de temporada no daban abasto con algunos perdiendo ingresos, y con otros quedaban como huesos teniendo que venderlos en oulets mucho menor al costo de producción.
-Puntos de fabricación maquilas en Hong Kong y China (Pensar en incrementar elvolumen de producción en china a pesar de los riesgos de la calidad).
-Obersport empresa que fabrica los productos en el lejano oriente para la empresa sport obermeyer, espera los pedidos de esta para pedir suministros adecuados a sus proveedores.
COMPETIDORES: (Columbia sportswear indumentaria en altos volúmenes y bajos precios).
-caballero, damas, niños, niñas, y preescolares. La compañíafragmentaba cada uno de estos mercados de acuerdo con el precio, el tipo de esquiador y el grado con el que cada mercado era adicto a las modas. (Muy bien segmentado el mercado).

-Buena relación valor precio, dirigida a segmentos medios y altos de la población.

-Estrategia base de la compañía era la distribución simultanea de sus productos a tiendas minoristas o a tiendas propias, para que másgente en una área determinada pudiera ver la oferta de sus productos.

-Decisiones del gerente poco fundamentadas del hijo si eran más analíticamente y no existía una planificación mancomunada entre la junta directiva.

- Canales (Puntos de venta directo en zonas urbanas cerca de donde se esquía, grandes almacenes y minoristas) temporada ( septiembre y enero punto más alto de venta en diciembrey enero).

- se basaban en modas europeas el proceso de diseño comenzaba en febrero, y los prototipos eran confeccionadas en mayo, y las muestras si eran con materiales reales para mostrárselos a los minoristas.
-Primera orden de producción con base a la feria que ya les hacían pedidos que representaban el 80% de la producción del año se hacia una segunda orden de producción dereabastecimiento.
-trasporte en junio o julio, lo que se producía ya en agosto ya se mandaba en avión para que estuviera listo en septiembre.

-enviaba pedidos a minoristas a finales de agosto por medio de empresa de trasportes como UPS Y RPS.

-Obermeyer en ocasiones ofrecía reabastecimiento de mercancías en febrero con descuentos cuando ya había pasado la temporada.

-Como estrategia de previsiónobersport compraba tejidos cada mes a sus proveedores en todo el mundo así no se necesitase a medida que se hacían los diseños se iban tinturando y se iban haciendo las pruebas de calidad de teñido, lo otros procesos si se hacían después de la cantidad de producción planificada por sport obermeyer.

- Estampación era un proceso después de teñido y se demoraba alrededor de 45 y 60 dias.

-Obersportera el que recibia todos los insumos y los mandaba a las fabricas de china

-Liquidar inventarios (venta en contenedores a Suramérica), y en trueques.

-materias primas, china, Hong-Kong, Taiwán, corea, Japón y Alemania.

-Obersport era responsable del control de la producción y la calidad en todas las fábricas de los
subcontratistas. Los trabajadores de Obersport inspeccionaban piezasseleccionadas al azar de cada
producción de los subcontratistas antes de que las unidades fueran embarcadas a Estados Unidos.

Elementos de logísticos y cadena de abastecimiento:

Dentro de los elementos de logística de la compañía están tanto elementos de carácter administrativo, de recursos, operativos, distribución entre otras, la compañía Sport Obermeyer empresa bajo el mando de Klaus...