Caso pasy
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2010
CASO PASY
1. La estrategia utilizada por la Compañía Passy es de diversificación diferenciadora.
La cual se fundamenta principalmente por ser competitivos en su nivel de precio y calidadrespecto del resto del mercado, lo que se refleja en el producto y principalmente en la oportunidad de entrega y servicio al cliente, sabiendo que el cliente es la preocupación principal de laCompañía.
2. Los gerentes claves de la compañía son el Vicepresidente, Gerente de Manufactura y el Gerente de Marketing.
La conducta que deben tener, es la siguiente:
|VPD|GM y GMKT |
|Planificar las actividades para satisfacer los objetivoscorporativos. |Ajustar la capacidad productiva |
|Alinear los interese de la división a los intereses Corporativos. |Actuar de acuerdo a las normas y valoresCorporativos |
|Comunicar planes, presupuestos y objetivos en forma oportuna. |Controlar y evaluar los resultados obtenidos |
|Delegar tareas yresponsabilidades en personal idóneo. |Ajustar y tomar medidas oportunas respecto a los resultados. |
|Motivar en base a reconocimientos e incentivos. |Motivara sus trabajadores en base a incentivos |
3. Actualmente los centros de responsabilidad se encuentran definidos de la siguiente forma:
Planta: Centro de responsabilidadbeneficios ya que son los responsables del margen bruto, los gastos fijos y la utilidad antes de impuesto
Distrito: Centro de responsabilidad ingresos e inversión dado que se preocupa delpronóstico de ventas e ingresos y además de requerimientos de capital para los próximos 5 años.
4. en la actualidad la Adm. central recibe los informes preliminares de ventas de cada VPD, los que son...
1. La estrategia utilizada por la Compañía Passy es de diversificación diferenciadora.
La cual se fundamenta principalmente por ser competitivos en su nivel de precio y calidadrespecto del resto del mercado, lo que se refleja en el producto y principalmente en la oportunidad de entrega y servicio al cliente, sabiendo que el cliente es la preocupación principal de laCompañía.
2. Los gerentes claves de la compañía son el Vicepresidente, Gerente de Manufactura y el Gerente de Marketing.
La conducta que deben tener, es la siguiente:
|VPD|GM y GMKT |
|Planificar las actividades para satisfacer los objetivoscorporativos. |Ajustar la capacidad productiva |
|Alinear los interese de la división a los intereses Corporativos. |Actuar de acuerdo a las normas y valoresCorporativos |
|Comunicar planes, presupuestos y objetivos en forma oportuna. |Controlar y evaluar los resultados obtenidos |
|Delegar tareas yresponsabilidades en personal idóneo. |Ajustar y tomar medidas oportunas respecto a los resultados. |
|Motivar en base a reconocimientos e incentivos. |Motivara sus trabajadores en base a incentivos |
3. Actualmente los centros de responsabilidad se encuentran definidos de la siguiente forma:
Planta: Centro de responsabilidadbeneficios ya que son los responsables del margen bruto, los gastos fijos y la utilidad antes de impuesto
Distrito: Centro de responsabilidad ingresos e inversión dado que se preocupa delpronóstico de ventas e ingresos y además de requerimientos de capital para los próximos 5 años.
4. en la actualidad la Adm. central recibe los informes preliminares de ventas de cada VPD, los que son...
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