Caso PepsiCo

PepsiCo fue clasificada en el lugar 63 en la lista de Fortune

500 de 2007 de las empresas más grandes (por ingresos) y
ocupa el primer lugar en la categoría de Alimentos y productos para elconsumo (por delante de Kraft Foods, Sara Lee,
Conagra Foods y General Mills). 1 Sus dos principales líneas
de negocio son alimentos de bocadillos (Frito-Lay es su
unidad más grande) y bebidas (Pepsi,Tropicana, Gatorade),2
con algunos productos de cereales (Ouaker Oats). Aunque
Coca-Cola vende más bebidas carbonatadas que Pepsi,
PepsiCo se mudó al mercado de bebidas no carbonatadas
(aguaembotellada, bebidas rehidratantes y tés) antes que
Coca y ahora dirige la mitad de la participación de mercado
estadounidense, alrededor del doble de Coca. 3 Esta última
fue clasificada por debajo(lugar 94) que Pepsi en la lista
2007 de Fortune 500.4
lndra K. Nooyi es presidenta del consejo y CEO de PepsiCo
y, de acuerdo con Fortune, ella está clasificada como la mujer
más poderosa. 5 A partirde mediados de la década de 1990,
Nooyi fue la directora de estrategia que reformó de manera
impresionante a PepsiCo. 6 La empresa salió de los negocios
de restaurantes al vender Pizza Hut, TacoBell y KFC en
1997. Entró a los negocios de jugos al comprar la marca
más grande del mundo de productor de jugos Tropicana en
1998. PepsiCo ingresó al negocio de bebidas rehidratantes
en 2001 aladquirir al más vendido Gatorade, mediante la
compra de su fabricante Ouaker Oats, lo cual también trajo
consigo una línea de productos de cereal a PepsiCo, tanto
para el desayuno como otros tipos debarras de grano la que
complementaron sus bocadillos. PepsiCo también adquirió
las bebidas de jugo carbonatadas lzze en 2006 y malteadas
de Naked Juice y otras bebidas de jugo en 2007.7 PepsiCotambién tiene joint ventures (empresas conjuntas) con
socios, como Lipton (tés helados) y Starbucks (frapuccino).
Nooyi espera continuar la expansión de PepsiCo por medio
de adquisiciones. 8
Nooyi...