CASO PERT

CASO 1

CASO 2

CASO 3

CASO 4
Ben Johnston, el gerente de procesamiento de datos de Stanley Morgan Bank, planea un proyecto para
instalar un sistema de información administrativa nuevo. Ahora está listo para comenzar el proyecto y
desea terminar en 20 semanas. Después de identificar las 14 actividades necesarias para realizar el
proyecto (ver tabla adjunta), Ben necesita estimarcuánto tiempo le tomará el proyecto.
Estimación
Actividad Predecesoras más Probable
A
-5
B
-3
C
-3
D
A
4
E
B
6
F
C
3
G
C
5
H
D
3
I
A
4
J
E
4
K
F
2
L
G
5
M
H,I,J
6
N
K,L
4

Estimación
Optimista
3
2
1
2
4
2
3
1
3
2
1
4
3
3

Estimación
Pesimista
13
4
11
6
14
10
13
5
11
6
9
6
9
11

Costo
Normal
180000
75000
120000
140000175000
80000
210000
45000
125000
100000
60000
50000
90000
150000

a) ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 18 semanas o menos?
b) ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 23 semanas o menos?
c) Si Ben quisiera prometerle a sus superiores que el proyecto estaría concluido en X fecha con una
seguridad del 96.6%, ¿cuál debería de ser la cantidad de semanas que Ben debería de solicitar asus superiores de tiempo para terminar este proyecto
d) Después de 8 semanas, las actividades A, B, y C han terminado con costos reales de $190.000,
$70.000 y $150.000 respectivamente. Las actividades D, E, F, G e I se realizan con un porcentaje
de terminación de 50, 60, 25 y 20% respectivamente. Sus costos reales a la fecha son de
$70.000, $100.000, $45.000, $50.000 y $35.000respectivamente. Construya un informe
PERT/Costo (informe de costos ejecutados) después de la semana 8. ¿Qué actividades debe de
investigar Ben para tratar de mejorar el desempeño de costos?

CASO 5
Una compañía constructora ha decidido realizar una urbanización, la cual después de planificar sus
actividades se obtuvo la siguiente tabla:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
RAntes
------A
C
A
B,D,E
C
C
I
G,H,J
F
I
I
P,K,M
G,L
O,N
P,K,M

T. Normal
3
4
2
4
2
4
7
6
3
4
3
6
2
10
5
3
5
4

T. Acelerdo
2
3
1
3
1
2
5
3
1
3
2
3
1
6
3
1
2
3

C. Normal
100
200
300
300
200
400
600
200
300
100
200
100
300
400
500
600
700
100

C. Acelerado
200
300
500
400
400
700
700
500
400
500
300
300
500700
600
900
1000
500

a) Dibuje la red, determine la ruta crítica y la duración del proyecto así como su costo total.
b) Se desea terminar el proyecto en 20 semanas, en caso de no hacerse así se cobra una multa de ¢200
por semana de atraso. ¿Cuáles actividades debe de reducir para cumplir el objetivo? Determine la
nueva red, ¿cambia la ruta crítica?

CASO 6
La empresa “FierrosCalientes S.A.” debe adaptarse rápidamente al contexto o pronto desaparecerá.
Comenzó siendo una fábrica de estufas de leña en 1940. En 1960 extendió su negocio a las estufas a gas,
y finalmente en 1979 instaló el negocio de las cocinas.
La empresa logró hitos importantísimos en lo comercial. Con una baja inversión de capital logró
expandirse al Paraguay y al Uruguay en 1983. Con la globalización ylos cambios económicos en la
Argentina, “Fierros Calientes S.A.” viene acumulando pérdidas año tras año.
Su presidente, Sebastián Hierro Frías, solicitó apoyo a la consultora internacional “The teachers and the
pupils”, quien luego de cuatro meses de trabajo determinaron que la mejor alternativa era vender la
planta de Paraguay y modernizar tecnológicamente las plantas de Argentina y Uruguaypara poder
competir comercialmente y volver a la senda de las ganancias.
La fase de modernización en Uruguay ya es un hecho. En la Argentina la modernización debió esperar a
la Aduana. A través de las gestiones del Gerente de Compras de la empresa, pudo saberse que el
10/10/99 podrán llevarse las nuevas maquinarias a la planta. El Presidente Sebastián Hierro Frías hierve
por saber cuándo...