CASO PLANEACION ESTRATEGICA

MISION.
Estamos en el mercado para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros Clientes en la producción y comercialización de estructuras metálicas, con altos estándares de calidad,combinando el trabajo cualificado y la alta tecnología, promoviendo el bienestar de empleados, socios, clientes, medio ambiente y sociedad en general.

VISION.
Ser mundialmente conocidos por laexcelencia en nuestro servicio.

MATRIZ DOFA.
Después de analizar el enunciado se encontraron las siguientes fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para esta organización.
Fortalezas:
•Experiencia y reconocimiento en el sector
• Penetración en mercados internacionales.
• Proceso de certificación en norma ISO 9002 adelantado, ofreciendo calidad en el producto.
• Buena infraestructurainformática

Debilidades:
• Desperdicio promedio del 6% en el proceso de corte,
• Incremento en costos de producción.
• Periodos de entrega por encima de los estipulados
• Empleados de plantasin un correcto control de gestión de sus actividades.
• No cuenta con un control integral de gestión.
• Subutilización de las herramientas informáticas.
• Falta de apoyo por parte de losaccionistas por la disminución de la rentabilidad en los últimos dos años.

Oportunidades:
• Después de realizar benchmarking a una empresa similar se constato que se podía mejorar la producción y optimizarlos costos.
• Expandir el negocio a otros países diferentes a USA.
• Abrir la oportunidad de negociar con los proveedores que presentan mejor precio en el mercado

Amenazas:
• Incursión deproveedores extranjeros.
• Baja competitividad en cuanto al precio del producto.
• Perdida de participación en el mercado.

ESTRATEGIAS
FO OFENSIVAS
- Aprovechar el reconocimiento de la empresa y laexperiencia para darse a conocer en diferentes países y ciudades donde tenga buena acogida el producto.
- Buscar proveedores con mejores ofertas de precio sin la necesidad de disminuir la calidad...