Planeación estrategica caso syntek

COMO LIBERAR EL POTENCIAL DE SYNTEK

Los procesos de reingeniería compartida entre directivos y el personal de planta deben encaminar sus esfuerzos por mitigar los errores recurrentes y que se manifiestan de manera consecutiva rompiendo con el ciclo de la cadena de valor y afectando la estructura de ingresos de la compañía, es necesario encaminar los esfuerzos en trabajar con programas demejoramiento interno en los diferentes procesos que con llevan a colocar el producto final donde el cliente quiere y como lo quiere y en el tiempo que lo requiere. Implementar de manera efectiva programas de entrenamiento en comunicación efectiva, responsabilidad empresarial, servicio al cliente. La gerencia de syntek debe implementar estrategias que realmente posicionen la marca, con personalcompetente e idóneo en cada uno de los cargos, con cultura organizacional y amor por la empresa.

1. OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA QUE SYNTEK SE CONVIERTA EN UNA EMPRESA MARCA AMOR.

Mas que un buen gerente de marca o una excelente planeación estratégica con respecto al producto o el establecimiento en cada una de las personas que hacen de syntek una empresa con grandes oportunidades demercado y excelente potencial de innovación en su segmento, es crear toda una nueva cultura organizacional que tenga como resultado crecimiento en todos los aspectos y exterioricé ante la sociedad y sus propios empleados beneficios compartidos en su finalidad, los conocedores en la materia enseñan de la estimulación reciproca en materia de conciencia, responsabilidad y amor por lo que se hace,vende y por quien lo compra. Para tal fin syntek deberá ofrecer productos que generen impacto comercial y social, y servicios acordes a la propuesta comercial.

Oferta Social de Alto Impacto. La estrategia de Syntek debe estar balanceada y considerar acciones específicas para lograr su impacto social, su sostenimiento y una operación eficiente desde la perspectiva de clientes y mercado; laperspectiva financiera; la perspectiva operativa y la perspectiva de aprendizaje organizacional.

Cada estrategia debe contar con un plan de acción detallado que permita hacer seguimiento a su ejecución y desempeño. Una Fundación debe orientar su oferta hacia campos sociales en donde logre el mayor nivel de impacto con sus habilidades actuales y potenciales.

Estrategia dePosicionamiento Institucional Externa. Es esencial para la construcción de la credibilidad y del acceso a fondos la comunicación de su estrategia y del impacto causado. Para lograrlo se deben identificar las necesidades de comunicación y determinar los objetivos; establecer un plan de acción con cada uno de los grupos de interés; ejecutar las actividades, evaluar los resultados a partir de los mediosutilizados para llegar a ellos; construir indicadores para hacer un seguimiento y mejoramiento, adicionando los medios y las acciones que hagan falta. De esta manera la estrategia de comunicación garantizará la coherencia entre grupos de interés y vehículos de comunicación.

Modelo de Operación Claro y Formal. Implica entender las fortalezas y debilidades en la cadena de valor o de gestión.Proceso de Evaluación y Desempeño. Se debe asegurar que los procesos cuentan con los insumos necesarios para las actividades correctas y para generar los productos adecuados, a partir de herramientas que le permitan evaluar la gestión integral, desde la estrategia hasta la operación.

Entre estos están los indicadores de Impacto, que miden el progreso en el cumplimiento de la misióny objetivos de largo plazo que dan foco a la organización; los indicadores de Actividad, que miden el progreso en el desarrollo de metas y programas que determinan el comportamiento organizacional y los Indicadores de Capacidad, que miden el progreso en todos los niveles de la organización, permitiendo que las cosas se hagan.

Junta/Consejo Directivo Aliado. Son vitales para las...