Caso Plastiall

PLANTEAMIENTO EMPRESARIAL
La empresa Plastiall, es una empresa dedicada a la producción de empaques plásticos. Actualmente, uno de sus clientes más importantes, juguetería el Millón, tienen unaorden de compra de 8,000 kilos de bolsas. Éste es un producto específico que la empresa necesita en siete colores diferentes. El día 13 de noviembre, el encargado de compra de la Juguetería El Millón,llamó para solicitar 3,000 kilos más de bolsas y, hasta la fecha, la empresa no cuenta siquiera con la cantidad inicial de 8,000 kilos y presenta un retraso de 1,500 kilos de una orden de compra pedidadesde el 10 de octubre. La empresa basa su Estrategia de Fabricación en el proceso de pedidos Make to Order e implementa el Método de planeación de requerimientos de Materiales para la coordinaciónde los procesos de producción.
Recomendaciones:
La Empresa Plastiall debe hacer uso de un Flujo de procesos, por ejemplo:

1. La empresa Plastiall debe planificar y recibir los pedidos de clienteen una etapa muy temprana con respecto al plazo de reaprovisionamiento. Además, debe actualizar los datos Maestros como parte del producto terminado:
• MRP
• Organización de ventas: Actualmente, laempresa está utilizando un sistema de mercadeo por Clientes, para este mes la empresa cuenta con 22 nuevos clientes lo que es muy ventajoso, pero a falta de una coordinación en los Departamentos deVentas, Gerencia, Finanzas, Producción y Compras, los problemas como los de la Juguetería el Millón se presentarán continuamente debido a que la capacidad de producción de la empresa es menor a lademanda del mercado actual.
Las cantidades de pedidos de los clientes se deben planificar para la fabricación mediante el número de pedidos y las cantidades fabricadas para cada uno de los pedidos, sinmodificarse. En este caso, la nueva cantidad de 3,000 kilos de bolsas se actualizaría para realizar otro pedido, en una orden aparte. Para la fabricación del pedido, se crearía un segmento separado...