Caso Plaza Vea

1. Analice el sector de supermercados del Perú
En el sector supermercados de Perú , se aprecia que el 88.6% de la facturación corresponde a Supermercados peruanos y Cencosud.Supermercados peruanos S.A. 52%
Cencosud: 30%
2. identifique las oportunidades y los riesgos que se presentan para supermercados peruanos en el lanzamiento del formato plaza vea enprovincias.
Oportunidades: Mercado virgen.
Riesgos: Temor de aceptación de un nueva imagen
Hábitos de consumo   y costumbres de compra, de la alta penetración de los canalestradicionales.
3. ¿Cuáles son las principales ventajas competitiva y comparativa de supermercados peruanos?
Ventajas competitivas:
Ofrecer productos de alta calidad.
Ofrecerun precio accesible al mercado.
Variedad de los productos.
Ventajas comparativas:
Ventajas comparativas:
Contar con tu lista de proveedores establecidos
Tener un alto poder denegociación con los proveedores locales.
4. Desarrolle la estrategia de crecimiento de la empresa
Plaza vea decide ampliar sus mercados enfocándonos a provincias, con el mismo conceptode supermercado ofrecidos de la misma manera que Lima.

La generación de Precios bajos con ofertas.
Ubicación de las tiendas céntricas, y de un area ( 4650m”) que abarque lossegmentos A, B, C
Lograr despertar las expectativas, generando el boca boca masivo, y despertar los factores que generarían el valor agregado.
Borrar las antiguas creencias y potenciarlas plataformas de deseabilidad de las nuevas propuestas de compra.
5. ¿Cuáles fueron los Factores de éxito de la campaña promocional realizada? ¿de qué manera influyeron en losresultados?
Crear las expectativas a las personas con un Slogan muy llamativo.
Relaciones publicas.
Acciones BTL.
Medios tradicionales.
Testimonios con personas reales.