CASO POSTOBON

TRABAJO
CASOS EMPRESARIALES
POSTOBON
ANALISIS DOFA

ALUMNO:

LUIS FERNANDO MONROY HERNANDEZ
TUTOR (A): MARTHA CARRILLO

CERES UNIMINUTO VILLETA
ADMINISTRACION FINANCIERA
CASOS EMPRESARIALES IVSEMESTRE
OCTUBRE 3 DE 2015

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
Alto
compromiso
con
el
trabajo y con la organización
por parte del personal.
 Cuenta con divisiones y
departamentos especializados
en cada etapadel proceso
logístico.
Esta
certificada
por
las
normas ISO.
Existe una buena distribución
y aprovechamiento de los
procesos
de
transporte,
almacén y comercialización.
Además de apoyo al deporte
en elpaís.

DEBILIDADES
La información no se maneja
en un sistema unificado de
datos creando fallas en el
momento
de
comunicación
entre los diferentes puntos de
producción y comercialización.
Enalgunas plantas hace falta
personal para la capacidad de
producción de la planta.
No
hay
una
buena
comunicación
entre
los
departamentos de producción
y comercialización.

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADESAl formar parte de un grupo
empresarial
mas
grande
tiene
facilidad en la comercialización del
producto.
Expansión de nuevos nichos de
mercado
tanto
nacional
como
internacionalmente.
Crecimiento de lasexportaciones
de los diferentes productos.
Mayor
competibidad
por
implementación de las normas ISO
y las OSHAS.

AMENAZAS
La gran competencia a nivel internacional por la libre comercialización.Alta rotación del personal operativo, que genera nuevos procesos de
capacitación.
Factores ambientales y agrícolas afectan la productividad de la
empresa.

ESTRATEGIAS PARA CRECIMIENTO Y DESARROLLOGenerar una estrategia agresiva de mercadeo en los países que compran
los productos de la compañía.
Disminuir la rotación del personal operativo, y crear nuevos procesos de
capacitación.
Mantenersuficiente materia prima reservada para épocas de dificultad
ambiental y agrícola.
Mejorar la remuneración salarial en los encargados de producción y
comercialización.
Unificar un único programa...